腾博会客户端下载:携程与Naspers股权置换将成印度最大OTA主要股东

文章来源:起点中文    发布时间:2019年05月08日 11:19  【字号:      】

各种互联网项目,新手可操作,几乎都是0门槛 2019年4月16日,数据智能产品和平台提供商易观在北京举办;春雨计划;战略签约仪式,中关村天使投资联盟、英诺天使基金、碳9资本、众海投资、元航资本、正和岛、AC加速器、猎聘等合作伙伴,共同签署战略合作协议。未来,易观将为合作伙伴所投资的创业团队、创新项目,提供数据问诊、数据运营培训及易观方舟Argo产品技术支持等,共同帮助更多的创新创业团队实现精益成长。在今天用户已经成为核心数字资产的时代,企业需要建立以数字用户为中心的产品开发和运营大数据体系,以数据智能来辅助优化产品设计、改善运营效率和提高营销投资回报。易观方舟Argo将帮助他们更精益地实现产品与团队的发展与成长。图注:春雨计划合作伙伴签署仪式会上,几家投资机构和合作伙伴,针对当下;数据驱动,精益成长;这一主题,分享了投资机构如何看待新经济形势下的创业项目,哪些创新项目是更具备成长性的?今天创新团队应具备哪些硬核能力?正和岛投资总监陈之谜:白银时刻,需要关注三大要素正和岛投资总监陈之谜表示:;对于现在的创业环境,既不是至暗时刻,也不是黄金时刻,但可以说是白银时刻。在这个时刻,需要关注三个要素,第一,环境周期,即经济周期。第二,市场周期,即行业周期。第三,企业周期,即企业发展过程中需要经历的各个阶段。;正和岛投资总监 陈之谜在他看来,这三个周期会产生不同的叠加效应,所以对市场、对未来的趋势判断遭到了一些不确定性,包括中间主管决策的因素。创业周期讲究的是人性,这是几千年亘古不变的,作为企业我们是否足够了解自己的用户这是最核心的要素。在今天来看,企业无论是做To C还是做To B,对用户的了解要远远超过对其他方面的了解,这是创业公司的生存之道 。而当前的市场环境下,缺的不是金钱能买到的供给,缺的是用户的真实需求,而这个需求一定是普遍的、大众的、强烈的。;对于投资者来说,我们关注的是你到底解决了什么不充分、不平衡,如果能解决这两个问题,一定是一个好的项目。;陈之谜表示,企业的发展一定需要不断地快速迭代,每一个创业公司一开始都是三无企业——无钱、无人、无成熟商业模式。三无状态不代表不能成功,比如微信,2018年的时候微信已经超10亿用户。但是微信在2011年刚发布的时候,到现在经历过八年时间,微信至少迭代了上百次。回看微信更新的历史数据,在过去一年间微信更新了25个版本。回到8年前,微信只有一个功能就是即时通讯,但现在微信已经成为了我们生活中不可或缺的一部分。;创业公司一开始什么都没有不可怕,而是必须要在一种模式下有一个大的愿景、清晰的战略、可执行的战术。;陈之谜指出, 易观通过数据驱动企业精益成长,给企业提供了很好的方法论,尤其是现在的;春雨计划;,易观提供免费的社区版本,能够连接和赋能更多生态合作伙伴,这就是一个很好的起点。而在目前的大环境下,创业公司第一要摆正好心态,第二要找到好的方法论,第三要坚决地去执行。众海投资副总裁王晓刚:跳出红海领域,关注下沉市场赛道众海投资主要的投资方向是消费、企业服务以及医疗大健康、高科技等领域。在消费升级(降低)话题较多的这两年,众海投资了言几又书店,它在核心城市的商圈里面营造一个生活、文化创意空间,给大家做休闲、娱乐、生活的场所。此外在95后的新消费人群对于茶饮的喜爱呈上升趋势的时候,还投资了网红茶乐乐茶。众海投资副总裁 王晓刚众海投资副总裁王晓刚表示:;在新的环境下,众海投资比较关注下沉市场的赛道,比如在看项目的时候,会关注你的创业项目能不能跳出红海领域,看一个群体还有什么需求没有被满足。;王晓刚表示,随着互联网的发展,大家的注意力主要集中在五环内,更多满足五环内人们的需求,是一个从无有优的过程,大家想做更好的供给。但是现在流量成本越来越高,一线城市人们的时间也好、金钱也好,已经被巨头牢牢把握,很难从他的消费配给再挤出一点空间,给新的项目。例如电商领域有天猫、淘宝、京东,看上去已经解决了中国绝大部分人的购物需求,但实际上才完成了3亿人的购物需求。拼多多三年多时间就上市,现在规模已经超过了京东,它就是跳过了大家惯有的思维模式,它发现五环外甚至三四线城市、农村还有9亿人左右的规模,电商需求还没有被狠狠满足。;我们现在看项目的时候,会关注你能不能跳出红海领域,看一个群体还有什么需求没有被满足。;在 王晓刚看来,在这个下沉市场的赛道里面,它们的吃住行游购娱还有很多空间没有被占用,所以希望创业者能把视野跳出一线城市,走到中国下级城市的市场,去挖掘他们的需求。在这个里面,可以获得更大的增长和空间。元航资本合伙人王新河:创业项目要跟市场结合,产生经济效益元航资本合伙人王新河表示,五六十年前熊彼特提出颠覆式创新或者突破式创新,他研究均衡经济现象的时候,讲到未来要有后面的企业出来以一种新的模式、新的技术,对原有已经形成固定的均衡格局带来一种打破,这就是创新的机会。此外,所有的创新有一个最根本的标志,一定要跟市场结合并产生价值,这是创新真正的含义。元航资本合伙人 王新河新的项目怎么跟市场结合,产生经济效益,首先要看这个项目本身是否具备市场化,或者满足需求的能力。王新河表示,任何一个新的产品提供需求,必然要符合三个标准,即第一提供功能,拿来可以干什么,满足什么需求。第二提供性能,可以做得有多好。第三,这两者之间均衡的性价比,这是判断一个产品的基本要素。;目前中国的高科技创新体制下,很少能有完全突破性、颠覆性的创新,大部分是现有已经成熟应用的基础上,通过新技术开发出一种性能更高、价格更合适的产品,这是我们对于产品的基本判断。;王新河指出, 如果新的产品具备了这些基本特点,可以认为它未来进入市场的可能性特别大。特别对于硬科技不是模式创新,而是技术的提高,例如功能、性能和性价比三者的提高和均衡,在这个基础上很容易判断这个产品未来有没有市场潜力。碳9资本合伙人张继之:相比产品和商业模式,更看重创始团队碳9资本之前是由碳9加速器转型而来,而在碳9加速器之前,则是碳9学社。碳9资本合伙人张继之表示:;创业企业不管发展到什么阶段,最核心的不是产品和商业模式,而是团队,一个创始人的天花板有多高,一个企业的天花板就有多高。创始人成长归结到最核心的两点,一个是创始人的企业家精神,一个是创始人的领导力,这是两个最核心的问题。;碳9资本合伙人 张继之在张继之看来,一个创业企业刚成立的时候,没有人、没有钱、没有模式、没有产品,怎样才能更好拿到合适的人跟资源,来创建一家企业,最核心的问题,它有没有具备发现这个社会发展过程当中人群痛点的眼光,以及发现足够合适的人和足够合适机会的眼光,并且找到合适的场景和机会,能够切入进去。;在这个过程当中还有重要的一点,即发现这样的拐点和机会之后,能不能聚合到足够有价值的人,和他们一起成长。哪怕这个过程当中,陪他成长的人只能陪他成长一小步,但是足以让他的企业在这个过程当中成长一大步,并且打下非常好的基础。这是我们观察创始人、创业企业的发展过程当中,一个很重要的部分。;张继之表示。另外张继之建议,初创企业应该更早更快地建立SOP体系搭建和以及实现利用SOP体系的能力,这套体系可以帮助创业企业在很大层面上减少人员成本、产品成本,同时还可以提高效率。此外创业企业在发展过程中,社会资源的发现使用,对企业创始人有高的要求,这就要求创始人如何搭建出来符合自己企业发展,同时更加符合社会效率提升,符合社会价值提升的价值模型。;我一直强调一个朝鲜鼓的模型,两头大、中间小。作为一个创业企业或者有价值创造的个人也好、组织也好,有没有可能成为朝鲜鼓中间最细小的环节来嫁接两头,足够支撑起两头的撬板,对创始人要求非常高。;张继之表示。最后是对于数据的分析和整理。易观方舟Argo产品,能够帮助创业企业识别用户,针对用户做精准营销和精准运营,这是非常有价值的事情。猎聘售前执行总监、猎聘大学副院长邢振凯:人员组织结构的能力反映企业发展的能力传统的招聘企业过去是做信息壁垒,其公司盈利的能力也是靠信息壁垒,即通过电话号码和联系方式,我能找到这个人,我为这个人付费。但在今天这个模式不可行,我找到这个人,这个人是否有效,是否能给企业带来价值,或者这个人在组织当中的节点上,能否在这个节点上做递增价值,如果不能,这个人没有价值,它的服务价值就很低。猎聘售前执行总监、猎聘大学副院长 邢振凯邢振凯表示,今天猎聘的定位是用大数据驱动的高科技人力资源公司,不单单可以看到这个人,还可以看到这个人背后各种各样的能力。比如毕业院校,相关毕业院校在猎聘排名多少位,投递的企业什么类型,偏好什么样的企业。这一系列的数据反映的是个人能力,以及组织结构的能力。他表示:;现在企业一种新型的架构模式讲究网络状的组织架构。他们叫做内部创业、内部创新,叫内部小众平台。在今天来看组织结构,内部是一种竞争,也是一种耦合。如果单纯竞争不耦合,这个组织发生不了更大的价值。如果割裂开,也发生不了耦合,这时候组织结构会陷入困境。只有在边界比较模糊、比较跨界的情况下,双方或者多方在各个节点发力的时候,这个网络状的组织才能创造更大的价值,这是一个方向。;此次易观携手合作伙伴签约;春雨计划;,以易观方舟Argo产品为基础,向;让数据能力平民化;迈出的坚实一步,相信将会通过;春雨计划;为更多产品刚刚起步、数据量较小、有自己动手能力的技术、产品创新团队和个人一起,提供通过数据驱动,实现精益增长的助力。未来,易观还将进一步开放基于易观方舟Argo环境下的看板大赛,为更多技术爱好者提供分享、交流、求真、竞技的平台。后续项目开展的详细介绍,请关注易观方舟Argo社区。(https://argo.analysys.cn/)祝贺快云成功入选河南省“企业上云”云平台服务商电子

正规各种互联wang项目,新手可操作,几乎都是0门槛 创业公司招人很难,这点相信即便是天津网站建设 bu说,很多的创业者应该也都深有体会,但是比招人更难的是留住人,这应该说出了很多的HR的心声,因为好不容易fei了九牛二虎之力招的人又走了,这真的是一件非常伤人的事情,那么创业公司如何确保人才不流失?具体往下看:1、调整管理思维随着互联网的发展,创业者的思维应该发生改变,不要总把员工当作打工者,你需要透过职称去真正的了解他们。应该去培养更强的同理心和倾听能力,因为这能够使我们创造出,令人满yi的角色和职业;可以尝试多阅读一些辅导材料,甚至参加辅导课程,这将使我们有能力开发人们想要并愿意参与的操作流程,从入职到绩效评估等。2、建立目标任何一项工作都尤其存在的意义和目的性,而企业可以用更强、更明确的目标和使命来支撑这点,更好的沟通和指导业务的方向。除此之外,一套强有力的价值观可以让员工表现出企业想要的积极行为,价值观和使命越强、越清晰,就会又更多的人自主参与其中,在日复一日的工作中,有更加清晰的目标,更强有力的目的。3、放弃投机心理大多数人之所以会离开一个企业,除了觉得自己无法融入到这个企业,最关键的还是因为企业文化不统一,另外在沟通与协调存在很多问题,工作交流少,相互交流少,一些有助于工作的信息未能很好的分享,从而会觉得孤立无援0。由此可见,开放的用人制度与工作气氛对员工来说很重要,科学的管理制度与和谐的工作环境是决定员工是否愿意在企业长久工作的关键原因之一。4、增加透明度对于创业企业的创业者而言,不仅要具备领导的能力,除此之外,还需要保证企业的透明度和一致性。通常情况下,员工不参与最大的原因在于,他们不知道什么时候,什么事情,不知道为什么要做这个事情。然而,作为公司的管理者,你可以通过员工定期的直接汇报、清晰的沟通和目标设定等策略来改变目前的这种状况。5、鼓励认可毫无疑问的认可往往作用都非常大,但通常都是因为管理人员没做好,据调查数据显示,69%的员工在得到认可之后会更加努力,卖命的工作。这并不是说企业需要给他们升职、加薪、或者是给予很贵重的礼物作为奖励,最重要的是及时提供认可,并使之个性化,这在一定程度上给予了很大的鼓励。6、尽可能的满足员工要求通常面谈离职员工时,该员工的会得体的回答;为了更好的发展机会;,其实员工不愿意开诚布公地说出离职原因是可以理解的,但这也使得离职面谈获得的信息更加肤浅。因此,领导在离职面谈中只接触到员工决定离职的表象,并未真正的了解原因,最终失去了亡羊补牢的机会。所以,在不损害公司利益的前提下,尽量满足员工需求,因为只有员工过的滋润,企业才会更滋润。7、分工明确由于创业公司刚起步,公司的各种制度体系都不完善,所以很容易导致人才流失,所以公司内部的分工必须要明确,权责对等,有的公司内部一片混乱,分工不明确,出了事也找不到负责人,员工根本不知道哪些事情是自己的事,哪些不是自己的,所以作为创业者,作为领导一定要以制度管人,分工明确,只有这样公司才能更好的运转。小提示:聪明的老板留的并不是人而是人心,而不画大饼是给予团队最基本的的尊重,创始人的情商决定团队是否稳定,也是公司正常运转的核心。原文地址:http://www.wenshuai.cn/home/article/detail/id/1280.htmlA5创业项目推荐:智能家居、互联网金融等获得融资

十大各种互联网项目,新手可操作,几乎都是0门槛 近几年,除了共享经济、小程序、人工智能是创业者们追逐的风口,新零售也在一步一步稳扎稳打的成了众人所追逐的方向。其实,自打马云提出过新零售一说后,各领域大佬和创业者就已经在潜意识知道了,随着时间的增长,新零售势必会被认可,且会成为未来几年最有红利可寻的方向。现在回首这两年,新零售已经被各行各业所包围了,例如:家居新零售、生鲜新零售、酒水新零售、医药新零售、宠物新零售、图书新零售、餐饮新零售......为什么有这么多领域选择加入新零售?那是因为这是块大蛋糕,在据国家统计局网站公布的数据可知:2018年3月份,我国社会消费品零售总额29194亿元,2018年1-3月份,全国网上零售额达到了19318亿元。而面对这样的红利诱惑下,除了上面所说的个各领域早已加入其中,现在就连;家政阿姨;们,也觉察到了新零售的红利。与其他入局新零售的领域不同,家政阿姨拥抱社区新零售,更注重的是服务。社区家政阿姨新零售更注重的是把服务和零售相结合,给客户最好的体验。比如:互联网家政品牌e家洁正在试探新零售市场,新推出了社区零售品牌一心生活。将新零售商业模式的核心聚焦在了社区家政阿姨身上,靠服务+零售搭建社区邻里一站式生活便利解决及周边小商业支持驿站。通过这样新颖的结合,让大家对新零售不仅有了新的认识,更是给客户带去了优质的服务和体验。在据 e家洁和一心生活创始人云涛介绍:他们的社区新零售小店,与传统的超市、生鲜零售店及服务内容,有着非常大的不同及优势,也改革了e家洁等代表的家政服务的命。那么,这种围绕;家政阿姨;进行的社区新零售方式,到底该怎么发展,有没有可行性呢?首先,对比其他的新零售商家来说,家政阿姨新零售更注重的是服务,因为所卖的商品性质都大同小异,所以,未来要比的是谁的配送效率和服务质量更优质。其次,新零售行业普遍现象是扩张速度太快,就不说具有资本的盒马鲜生和苏宁小店了,就拿去年倒闭的gogo小超、哈米科技和小象生鲜来说吧,大都是因为扩张太快,才导致倒闭和亏损。新零售虽是趋势不假,但未来的发展还要保证能好运营和自给自足。最后,社区新零售更要注重的是效率和质量,因为对于社区新零售来说,良好的口碑和用户群决定了你的小店,能不能走的长远。总结,对于现在的新零售来说,已经发展了两三年,但对于社区新零售来说,能用低成本高频率聚集起来人的场景,就是不可低估的流量池。还有如一心生活创始人云涛所说,阿姨们就像线下市场的开发者,正如互联网业务的优势资源是开发者一样,新零售的黄金资源就是社区家政阿姨。想了解更多风口创业项目,你还可以扫一扫下方二维码,A5创业网站专为创业者打造、提供海量创业项目资源供您选择。来源:A5创业网 作者:安琪 转载请注明出处2018微信年度报告:小程序、小游戏成绩亮眼 微信推出创业扶持计划

各种互联网项目,新手可操作,几乎都是0门槛 在中国,有两个对立词组蛮有意思,一个是饱暖思淫欲,一个是谈色性变,可谓进也不是,退也不是。不过,虽然购买成人用品对于很多中国人来说多少有些让人难以启齿,但这并不代表成人产业在中国不发达,相反,这一产业市场规模巨大。艾媒咨询发布的《2018第一季度中国情趣行业专题研究》显示,2017年中国情趣电商市场规模达到188.7亿元,预计到2020年中国情趣电商市场规模将超过600亿元。而易观智库在其发布的《2017中国情趣电商市场分析》中指出,2018年情趣用品B2C企业市场规模预计为251.3亿,2019年预计将达389.2亿,市场增速保持50%以上。而在前段时间,阿里健康联合天下网商发布的《2018情趣报告》数据显示,在过去一年中,天猫情趣类目同比增长约100%,中国人的生活越来越有;趣;了。其中,有数百万小伙伴购买了情趣护理用具,成交金额达数十亿元,大家对私生活的保障越来越重视。事实上,没有人能准确地给出成人用品行业的市场规模,换句话说,带有憧憬的人们对于这个市场到底能做多大这件事情,也无法预估。行业复合增长率将达到30%,每年在淘宝网上购买情趣用品的人数其增长速度超过50%,购买情趣用品的女性从10%已经跃升至30%……大家都只知道:增速很快,市场很大。有趣的是,身边很多用户对购买成人用品都持正向观点,虽然很多时候还是很羞涩的样子。估计很多人会很好奇——究竟都是什么样的用户在消费成人用品?中国第一家成人用品店亚当夏娃诞生于1993年,创始人是文经风,江湖尊称;套爷;,当年这家开在北京西城区赵登禹路的店可以视为中国成人用品行业的标杆,后来文先生写过一本书《禁果1993我和我的性商店》。这本书讲了形形色色的顾客,这些顾客以男性为主,我们可以把这些顾客分为三类:1、有老婆,心存好奇,希望尝试新鲜事物;2、没老婆,但是希望获得性愉悦;3、有老婆,供应跟不上内需,或者说某些功能不好使;从以上三类用户来看,那时候购买成人用品更多的是解决问题,我更愿意把那时候的购买行为称之为性愉悦的充分条件。追究原因,可以用马斯洛理论来解决,那时刚刚改革开放,只有部分解决了温饱问题的用户才会追求更高层次的需求,所以那时候的成人用品消费者很小众,小众到被那时所谓的;正派人士;打上色情狂的标签。这一时间段大概持续了7、8年,一直到2003年才改变。2002年年底出现了非典,03年非典进入内地,如果经历过那段时间的朋友可能心有余悸,非典对传统的地面零售行业以及餐饮娱乐等服务行业造成了很大的冲击,但大家不出门不代表不消费,所以那次非典使得电子商务行业快速发展,当当、京东、淘宝都是那时开始崛起。电子商务创立之初,就有人断言电子商务最适合做音像图书以及成人用品,03年前后涌现出一大批成人用品零售企业。成人用品从传统零售业态搬到互联网之后迎来了井喷,当时的电子商务属于新兴行业,无论是电脑还是互联网都未普及,上网用电话线,拨号上网一小时成本要2块多,所以那时的顾客大都是具有一定经济实力、受过高等教育的(至少会上网)。那时中国第一家获得风险投资的电子商务企业叫七彩谷,也是当时中国最大的电子商务网站,就在做成人用品的B2C生意,当时该网站有一句广告语——;专为鳏寡孤独人士设计;。可见那时成人用品的顾客主要是具有一定经济实力、受过高等教育的刚需用户。这一时间段从03年持续到08年,那时涌现出一大批不正规的小企业,这一行业充斥着性、色情、暴利,挂羊头卖狗肉的现象在这个行业成为常态。08年北京奥运会举办前夕,国家多个部委联合对多个行业开始了整顿,当时的成人用品行业不可避免被整顿,很多B2C网站在当时被关站,之前提到的七彩谷也是在这次整顿中元气大伤。这次整顿清理了一大批假冒伪劣商品,这个行业的商品结构发生了变化,从而情趣用品、情趣内衣等为了增加情侣或是夫妻间情趣的玩具成为主力。因为主营商品的改变,传统的刚需用户也相应改变。2013年这个行业涌现出一批极具个性的行业明星,比如泡否的马佳佳,大象的刘克楠等,他们敢说敢做的个性吸引了一大批粉丝,成人用品这个原本低调的行业也逐渐暴露到媒体和公众的视线。原本靠经营的行业变成了一种时髦的营销手段,很多传统行业的文案也变得越来越污,污得可爱,污得发紫。一大批受到西方文化思想和追求个性的年轻人变成了成人用品的主力消费人群,这些用户用标签描述很直观,热爱生活、勇敢表达自己、有情趣、包容。2014-2017年,为成人用品的启动期,情趣创业者激增,成人用品的产业生态不断丰富,各大成人用品店层出不穷。2018年以后,成人用品正式进入爆发期,市场规模已较为可观,大批成人用品生产企业也不断的崛起壮大,为成人用品行业的发展奠定了坚实的基础。据人均成人用品消费水平不完全统计,近年来中国的成人产业消费额占到274亿美元,虽与开放的发达国家相比,我国尚有较大的提升空间。日前据中国人口不完全统计,13.9亿总人口,成年人中能接受成人用品的比例是93%,购买过成人用品的比例是83%,其中,20~29 岁的 购买者占 33%;30~39 岁的占 45%, 39岁以上占5%。而在这其中,女性占44.9%,男性占55.1%,参与调查的人群中有一半的购买成人用品的人会先考虑到隐私问题,其次会考虑到产品的品牌和便利性,产品因素和店铺因素。事实证明成人用品主力军也早已不再局限于男性、中年阶层及中高资产人群,而是趋于年轻化与大众化,人们对生活质量的要求越来越高,同样包括成人生活质量。同样是淘宝数据显示,最热衷购买情趣用品的人群,很多都在北京、上海、深圳、杭州这四座生活与打拼。可见情趣用品的消费量,和经济实力以及性观念的开放程度,都有密不可分的关系。北京和上海作为国际化大都市,性观念很是前卫,情趣用品城市购买占比均为3.14%。两座大城市中,人们购买情趣用品的比例是常规城市的几十倍,不知道工作压力与漂泊在外的孤独是不是助推因素。特别值得注意的是,在成人用品这个特殊的行业,无数的从业者恨不能把;性感;发挥到淋漓尽致,产品的设计、营销、宣传各个渠道,香艳诱人都是其共同点。在这个新媒体时代,杜蕾斯们,更是将这种;香艳;发挥到了极致。不管怎么说,随消费者消费观念的改变和性观念的不断开放,这个独特行业仍存在巨大的发展潜力。只是不知道,当有一天我们再也不;谈性色变;了,杜蕾斯们又会;丧心病狂;到何种程度了。百年老店做双创,招商创库再起航网上

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(责任编辑:受禹碹)

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