香港挂牌:美国将不再延长购买伊朗原油的豁免条款 中方回应|斯里兰卡|中美|中方

文章来源:起点中文    发布时间:2019年05月09日 00:07  【字号:      】

各种互联网项目,新手可操作,几乎都是0门槛 A5创业网(公众号:iadmin5)2月26日报道,近日哈尔滨发布了创业担保贷款政策,对于城镇登记失业人员、就业困难人员、复员转业退役军人、刑满释放人员、高校在校生、高校毕业生、化解产能过剩企业职工和失业人员、返乡创业农民工、网络商户、建档立卡贫困人口、农村自主创业农民、公益二类和从事生产经营事业单位离岗创业人员、技校、职高毕业生(含在校)、未就业随军家属、在哈创业本省外地城镇登记失业人员等15类人员自主创业的,可申请最高不超过15万元的创业担保贷款,其中,对科技类创业的,贷款额度最高不超过50万元。对于小微企业而言,对小微企业当年新招用符合创业担保贷款申请条件的人员数量达到企业现有在职职工人数25%(超过100人的企业达到15%)并与其签订1年以上劳动合同的,可申请最高不超过300万元的创业担保贷款。对小微企业新招用人员达不到上述比例的,经人社部门认定人员比例后,按照实际新招用人员每人15万元计算,给予小微企业最高不超过150万元的创业担保贷款。市、区县(市)小额贷款担保中心要对符合创业担保贷款申请条件的人员取消反担保条件,允许符合条件的自然人或单位作为贷款申请人的保证人。家庭智能医疗器械现风口 2019年这些领域适合创业游戏

游戏各种互联网项目,新手可操作,几乎都是0门槛 咖啡正逐渐成为中国人的日常饮品,改变着人们的消fei习惯,以前的中国咖啡市场主要被两da巨头垄断,分别是星巴克和雀巢。星巴克是传统规模化连锁咖啡馆,创立时间已经有四十多年,核心经营理念是;第三空间‘’,旨在为客户打造yi个有别于工作与生活的休闲、社交空间,所以人们去星巴克的第一意义实际上是去享受一个美妙的社交氛围,喝咖啡倒成了其次的了;雀巢则是速溶咖啡的代表,速溶咖啡至今已占据了中国70%的咖啡市场,它的特点就是方便快捷,想喝了随时随地可以泡上一杯,不用特意赶去店里,小编办公室的桌子上就放了一盒速溶咖啡。随着互联网的发展,现在什么服务行业都在讲一个消费升级,要结合互联网的优势去开展线上运营,互联网咖啡也就应运而生了。以此为代表的两大国内品牌;连咖啡;和;瑞幸咖啡;纷纷崛起,二者合力撑起了互联网咖啡的半边天,向中国的消费者传输了一种新型的咖啡消费观——;高品质、高便利性、高性价比;。这一观念可以说是对传统咖啡行业的一次全面革新。星巴克的咖啡品质高,但性价比较低且不便捷,一杯成本5元不到的咖啡竟然要卖到30元以上,给人的感觉就是它其实是作为一种文化消费品在出售,卖的是一种;逼格;,而速溶咖啡呢,虽然价格便宜了,但品质又没有保证,许多忠实的咖啡爱好者对速溶咖啡其实是嗤之以鼻的。现在,互联网咖啡出现了,它的诞生让我想起了一句话;好的生活,没那么贵;,用在互联网咖啡上就是;想喝一杯好咖啡,其实,没必要那么贵;。它最大的意义就在于将咖啡消费从文化服务的神坛上拉了下来,还原其作为大众消费品的实质。互联网咖啡的出现是时代发展的必然结果。时代的变迁颠覆了传统的商业逻辑,以往的从文艺+文化+空间的传统服务思路已经行不通了,转向资本+互联网+数据的新零售思路才是大势所趋。在星巴克和雀巢共同塑造的中国咖啡市场,很幸运看见有挑战者能勇敢地站出来试图打破这一二元结构,而这也是一个市场趋于成熟的标志。现在回过头来看互联网咖啡,我们先来认识一下这一行的两位翘楚:行业先驱者——连咖啡连咖啡由航班管家的创始人王江在2014年创办,2014年1月获得了钟鼎创投的A轮融资,2016年4月获得了华策影视5000万元的B轮融资,2018年3月,获得了1.58亿元的B+轮融资。起初,在充足的资金供应下,连咖啡发展形势一片大好,依靠走;线上下单、线下配送;的模式,巅峰时其营业点曾达到300多家,用户数量更是超过500万。但进入2019年以来,连咖啡很不幸没有躲过这个寒冷的冬天。由于前期发展太快,选址盲目,比如在一些地段并不好的场所大肆扩张,甚至出两到三倍的价格与同行抢地盘,直接拉高了成本,导致后期开的门店不仅没有增加营业额,反而拖累了老店的业绩,再加上人力成本的增加,前期的融资也已经基本消耗殆尽。目前连咖啡在全国几个主要布局的城市已经开始大量关店。以北京为例,原来所有门店也就60多家,今年春节过后已经20多家门店没有营业,位于丰台区大红门街道的石榴庄店、朝阳北路20号院的常营店等都已不再营业,这些门店或都将关闭。据了解,连咖啡在全国的关店比例达到了30%-40%。这股关店潮倒是给目前国内火热的互联网咖啡市场泼了一盆冷水。连咖啡是先驱者没错,但并没有开一个好头。搅局者or引领者?——瑞幸咖啡连咖啡失败了,自身盲目扩张的战略失误是一方面,受到竞争对手瑞幸咖啡的冲击又是另一方面。2017年10月,瑞幸咖啡的第一家门店在银河soho开业 ,到现在已经过去了一年半。正常一家刚成立的企业要成功上市,最快也要三五年,而瑞幸咖啡在今年4月22日,就向美国证监会(SEC)递交了注册上市公告F-1表格,将谋求在纳斯达克交易所上市。瑞幸咖啡最早是准备在香港上市,不过由于开业仅1年多,未符合主板上市至少3年经营纪录要求,所以不得不放弃。而就在上周,瑞幸咖啡CIA宣布完成了1.5亿美元B+轮融资,融资后估值已达29亿美元,这时赴美申请IPO就成了水到渠成的事。瑞幸咖啡之所以受到投资者青睐,是有理由的:2018年1月1日,瑞幸咖啡陆续在北京、上海、天津 等13个城市试营业。试营业期间,瑞幸咖啡累计完成订单约300万单、销售咖啡约500万杯,服务用户超过130万。2018年4月18日,瑞幸咖啡APP位居苹果手机应用商店美食佳饮免费榜第一名。截至2018年年底,瑞幸咖啡合计销售咖啡及其它产品9000万杯,在门店数量和销售咖啡杯数这两个数据上,已经在中国市场排名第二,而第一名,就是瑞幸意图超越的星巴克。在2019年,瑞幸咖啡的布局是在全国新开设2500家门店,这样门店总数将会超过4500家,从而全面超越星巴克,成为中国最大的连锁咖啡品牌。而支撑瑞幸咖啡快速发展的两个因素,首先是国内的咖啡消费市场: 中国市场的咖啡消费目前正在快速增长,增长速度是欧美市场的8倍左右,有越来越多的国人从饮茶走向了喝咖啡;其次是疯狂烧钱: 瑞幸融资获得的钱都用来大举扩张了,一是到处开店,二是开展各种营销活动:先是请汤唯代言产品,然后又是疯狂补贴市场,推出;买二赠一、买五赠五;的大力度促销活动,对同一杯咖啡,瑞幸的优惠更好,消费者自然而然就不再青睐星巴克了。快速发展的背后,也有危机。截至2018年12月31日,瑞幸的净营收为人民币8.407亿元(约合1.253亿美元),总运营支出为24.387亿元(约合3.634亿美元),净亏损为人民币16.192亿元(约合2.413亿美元),亏损的阴云一直在笼罩着瑞幸。通过补贴市场来获得用户的方式真得能长久吗,当未来补贴消失后,用户还会不会选择瑞幸?可以说,瑞幸的市场繁荣完全是用钱烧出来的繁荣,如果烧得好呢,瑞幸就是咖啡市场的引领者,是下一个滴滴,可一旦失败了,它就成了ofo,只是一个昙花一现的搅局者,这一幕是不是似曾相识?当前跑马圈地的国内咖啡市场,有太多的企业想分一杯羹,我们当然希望瑞幸咖啡能够一直繁荣下去,将星巴克拉下台,但这条道路前途如何,尚不明晰。瑞幸生则互联网咖啡生,瑞幸死则互联网咖啡死,所以对于想入局互联网咖啡的创业者来说,互联网咖啡究竟是是风口还是陷阱,不妨先等瑞幸给我们一个答案,再做决定不迟。A5创业网紧跟创业前沿,每日实时更新创业动态,汇集众多创业好项目,想持续关注互联网餐饮、新零售相关创业项目, 那就点击这吧! list-50.html?wz作者:傅军 来源:A5创业网 未经许可不得转载火炬孵化主办中国(上海)孵化器行业发展趋势研讨会

平台各种互联网项目,新手可操作,几乎都是0门槛 招商局集团创立于1872年晚清洋务运动时期,曾组建了中国近代第一支商船队,开办了中国第一家银行、第一家保险公司等,在中国近现代与当代经济史和社会发展史上具有重要地位。招商局是国内最早开展创业服务的企业之一,早在上世纪80年代就在蛇口创建了一批风险投资、创新孵化平台,逐步形成了以;蛇口网谷;为代表的区域双创高地。在成为国家首批企业双创示范基地后,招商局着力打造双创产业带。招商创库是国家级首批企业双创示范基地的主要平台;是招商局创新中心的主要空间载体;是招商蛇口自主开发运营的首个联合办公产品品牌!为啥叫;创库;呢?招商创库的;创;字有3重含义:创始、创新、创业。01创始:梦想开始的地方蛇口是创新创业的沃土。不足11平方公里的地方,却诞生了招商银行、平安保险、中集集团、金蝶软件、TCL等若干响当当的企业。招商创库,就坐落在这片沃土的中心。作为国家首批企业双创示范基地的创新空间,以及招商蛇口旗下首个联合办公产品,招商创库承载了开放央企双创资源、打造双创生态圈的使命。链接双创资源、激活企业活性、完善办公配套、加速企业成长,招商创库做的这些,就是要让入驻企业专注业务发展,享受创新创业的乐趣。增值服务招商系全生命周期金融资源配套服务;双创的政务、导师、成果展示及传播服务;工商财税法企业服务;产业生态对接服务;社区活化及路演服务等。招商创库,以创业者的心态,与创业者共同成长。招商创库,梦想开始的地方。02创新:黑科技打造智能办公空间接触过许多创客,攀谈中无不吐槽创业是个苦差事:除了想破脑袋干创新,还要操心办公空间的日常琐碎。既当爹,又当妈,项目、行政两手抓,简直欲哭无泪……要如何保持专注?招商创库还你一个智能空间,手机轻点,烦恼搞定。智能会议: 在线预定会议室,不用担心被占用;智能工位: 蓝牙连接,自由升降;告别颈椎腰椎老年椎……;智能打印: 打印文件,远程漫游;微信扫码取件,避免文件外泄;智能安防: 红外、门磁自动检测异常变化,保护财产安全,降低非法闯入风险。……这一系列的黑科技运用,让办公变得更智能、更高效。03创业:为逐梦者量身打造的空间对于创业者来说,以单位面积计算租金的传统租赁模式,往往需要自行装修,并且需要每月的水电物业网络费用也是一笔不小的数额。招商创库不仅一价全包、领包入住,而且还为入住客户提供1:1配比的公共休闲空间,还有定期的社群活动,让客户聚集、聚合,最后发生聚变。招商创库联合办公空间提供开放办公位和独立办公室。开放办公位适合喜欢开放自由办公的个人或团体,像大家庭一样,联合共享、互动互助;独立办公室适合偏好安静独处环境的个人和团体,私密空间,于外联合共享,于内自成天地。不仅如此,这种模式还消除了企业间的隔阂,在公共空间自由分享,思想的火花碰撞出灵感,让创意迸发。说不定他们就会在招商创库遇上第一位客户,遇上相伴一生的合作伙伴。当然,这里不仅是办公场所,1/2工作,1/2生活,每一天都像生活一样,愉快的去创造。去健身房塑塑型,欣赏一下大南山的秀丽风景;一起打一局主机游戏或者桌游,从青铜变为王者;相约去共享KTV合唱一首,释放工作的压力;到茶室品一壶好茶,去水吧饮一口奶咖,心情瞬间美丽。这些在;别人家办公室;才有的;奢华;配置,招商创库样样不缺。未来甚至还会有网红美食店的入驻,满足吃货型创客的需求……所有这些,得益于联合办公模式,它使得空间利用率提升到极致,把成本降至创业者可以接受的范畴。此外,招商创库还具备两个特有的服务优势:创业者可以和政府联合办公,实现点对点的实时对接,直接解决跑断腿却找不到;相关部门;的问题;还有机会与华为、小米等龙头企业合作,站在巨人的肩上,发展前景更加开阔。谁说创业者一定要忍受高昂的租金?一定要挤在狭小的写字楼里孤军奋战?一定要每日苦熬至深夜?招商创库,让创新之路更简单,让创业更;库;(cool)!地址:深圳市南山区沿山路43号创业壹号A座4-5楼BAT加持的新零售:互联网家装告别互联网式俗套的新方式

各种互联网项目,新手可操作,几乎都是0门槛 今年1月,同仁堂健康推出全新的;知嘛健康;,同一时间开启知嘛健康APP的研发,在大健康领域进行全新商业布局,该消息一经出现就刷爆了整个;健康;行业的朋友圈。随着政策红利的到来,以及消费升级的影响,过往只有生病了才被动式就医,如今越来越多的用户开始重视预防、养生、保健,中医学的核心理念治未病已成为主流趋势。中国是治未病思想的发源地,早在3000年前的《黄帝内经》一书中就将;上医治未病;的说法列入书中。可几十年来,受国民消费水平的影响,中国用户偏向于被动医疗,直至近几年行业才开始对治未病理念的重视。根据数据显示,在欧美国家平均消费中,保健品方面的消费占了总支出的25%以上,中国仅为0.07%,人均保健品消费仅31元,是美国的1/7,日本的1/12。可以说,中国大健康产业潜力巨大,例如万通控股董事长冯仑就认为;(大健康)这股风比房地产大。下一个五年大概有20万亿。;在这个背景下,同仁堂高调进入大健康产业有着别样的意义。此前,大健康相关的新闻中亮相最多的是阿里、百度、腾讯、万达、平安等,大多数和;医疗;无关的企业。其实,同仁堂近些年在健康行业一直在进行全产业链布局,正是因为数百年不断坚持传统与创新的结合,才能够一直位列健康行业的;龙头;。根据2018(第24届)中国品牌价值100强榜单显示,同仁堂在其中位列医药品牌第二,在国内其影响力无需赘述。由同仁堂健康打造的;知嘛健康;究竟有何不同?它又将采取什么策略布局大健康市场?站在用户角度来看,同仁堂健康的加入又会带来哪些价值变化?一系列问题都为业界所关心。同仁堂健康的下一站;知嘛健康;?提起同仁堂我们首先想到的是北京百年老字号,以及以其为历史原型的《大宅门》这部经典影视剧作品。现在的同仁堂依旧是中国医药品牌的头部企业,历经350年的历史锤炼,延续目前已是集现代制药工业、零售医药商业和医疗服务为一体的现代化综合健康服务集团,旗下拥有6个二级集团公司,同仁堂健康集团就是其中一家。据了解,同仁堂健康自己的健康研究院同样具备顶尖的研发实力,专注研制具有高科技含量的创新现代保健品和药品,目前已经开发新产品超过了200余项,获得保健食品药监局新产品批件100余项,位列全国首位。作为一家以中药为核心的老牌健康巨头,其已经做到了中医药市场之内的极限。同仁堂健康推出;知嘛健康;,将助力同仁堂在更广阔的大健康产业中寻求新的增长。据知嘛健康商业计划书中的介绍,知嘛健康将是同仁堂健康打造的集新服务、新技术、新模式、新物种、新客群凝练为一体的全新超级IP。简单而言,就是要打造一个拥有线上服务、线下服务、产品矩阵及产业联盟等综合体的OMO精准健康平台。去年年底,同仁堂健康大兴基地零号店正式落成交付,大健康新物种;样板店;横空出世。根据规划,知嘛健康线下将由无数个零号店;衍生;的品牌店、旗舰店、社区店、商场店、写字楼店等实体构成。这些从0到N的实体店,将融合同仁堂健康的数字化服务、产品矩阵及运营能力,形成覆盖全国的大健康平台。零号店分为三层:零号店第一层主要展示的是同仁堂健康旗下的商品组合,如主打滋补养生的总统产品专区、主打年轻化健康品牌的悦活力产品专区,古膳厨房、茶饮坊、烘培区、咖啡区、红酒坊、TRT产品区、多功能区及无人售药机。药膳食疗是中医学对于疾病的防治的一项重要方法,同仁堂健康结合中、外医药产业成果,研发出一系列健康商品。第二层主要展示的是9大专科科室及12套健康解决方案,为不同用户提供针对性健康服务。分为体重管理、小儿推拿、睡眠调理、疼痛专科、经络调理、脊柱专科、量子降脂、心理调理、美体养颜、整合检测及12大亚健康一体化解决方案等专区。第三层则是中医调剂台、化验室、煎药室、新视觉药房、中医诊室、九大体质解决方案、无人售药机、TED等专区。据悉,阿里云技术团队正在搭建的双中台将为零号店提供数字化能力,为知嘛健康的商品和用户全数字化运营提供基础支撑。零号店三层共设立了42个健康生活体验场景,这将是未来知嘛健康线下布局实体店的;样板;,通过不同的组合方式,根据实际实体店的大小,零号店将在全国裂变出无数个实体。这些实体则成为同仁堂的线下触角,为用户提供围绕大健康的商品、服务、整体解决方案。升级后的知嘛健康将助力同仁堂由解决国民被动医疗需求的医疗集团,向解决国民被动医疗+主动健康全需求的大健康集团。要知道主动健康市场数倍于被动医疗,加之同仁堂数百年的品牌影响力,知嘛健康将是同仁堂实现下一阶段的增长的新引擎。老字号为什么要做大健康全产业链同仁堂健康之所以要发力大健康产业,也是基于国内健康产业发展趋势的影响。人有钱之后就会想到健康,随着物质丰富,用户对健康的需求也发生了巨变。美国著名经济学家保罗皮尔泽曾将健康产业称为继IT产业之后的全球;财富第五波;。几度夺得中国首富头衔的马云,也认为;未来超越我的人,一定在大健康产业。;其实,换一个角度来看,大健康是每个人的刚需,所以它才会催生一个将近20万亿的大市场。诸多数据显示,亚健康已经是困扰国民的严重问题。根据2016年世界卫生组织报告,全球亚健康人数超过60亿人,占全球总人口的85%。中国亚健康人数占中国总人口70%,约9.5亿人口左右,每13个人当中就有9.5个人处于亚健康状态。依靠被动医疗来解决全部健康问题不现实,主动健康需求关乎着一个国家整体国民的身体素质的提升。相比于西医在被动医疗上的强势,中医与大健康产业的关系更为密切。随着《中医药法》的颁布实施以及一系列规范、纲要的出台,我国中医药发展已经上升为国家战略,中医药产业将迎来史无前例的黄金时代。根据《中国的中医药》白皮书预测,至2020年,我国中医药大健康产业将突破3万亿,年均复合增长率将保持在20%左右。作为全球中医药领域的知名企业,同仁堂健康在大健康产业的布局,具备积极的推力作用。其实,在大健康领域的玩家中,同仁堂健康相比阿里、腾讯、百度等互联网玩家,在全产业链布局和打通上具备着极大的优势。同仁堂健康现在拥有300万会员,线下拥有遍布全球的千余家实体店铺,计划打造60名国医大师、上千名老中医及46万注册中医师、百万名注册营养师这样庞大医师资源生态体系。加之5700余种健康sku和数百年中医药品牌的加持,这些都是知嘛健康在大健康产业里所具备的独有优势。整合对象:医馆、地产商、投资人毋庸置疑的是,同仁堂健康要把知嘛健康打造成大健康领域的融合平台,只靠自己的能力将会是个长期任务,因此知嘛健康将会走平台路线,由同仁堂健康作为上游生态赋能。知嘛健康将采用;总部-区域市场-门店;三级运营管理体系,通过直营、合作、加盟等方式快速布局全国各大城市。在知嘛健康发展过程中,将集中整合三类对象:第一类:医馆;虽然近些年中医药产业发展增速稳定,但在场地规模、医疗设备和医生资源方面存在巨大弱势的中医诊所、中医门诊部,并没有获得多少市场增长带来的红利。根据国家卫生机构披露的数据显示,从2011年到2017年,中医类医疗机构诊疗人次占医疗机构总诊疗人次比重持续增加,7年间增加了1个百分点。然而中医医院一直是大部分就诊患者的主要选择,7年间比例一直维持在80%以上。具备全产链优势的知嘛健康,将为这些医馆进行全方位赋能。在健康服务及解决方案能力、数字化OMO能力、会员经营能力、生态资源整合能力等层面为医馆进行赋能。这对于实力弱小,并缺乏品牌影响力的万千医馆带来利好,有利于它们参与到中医药产业高速发展的轨道中来。第二类,地产商;随着房地产红利见顶,国内地产商们将;地产+医疗;模式大健康产业作为了新的发展空间。不完全统计,截止到2018年已经有超过40家房地产企业转型向了医疗大健康产业,包括了像万达、万科、保利、恒大、碧桂园、华润等诸多大佬。这也是知嘛健康将整合的关键力量,通过合资、合作、托管等形式,双方共同开发大健康这个蓝海产业。第三类,投资人;一方面,在知嘛健康层面引进财务/战略投资人,为整个知嘛健康新业务的研发、技术、产品等注入资金/战略资源,另一方面,分步在各省级城市设立面向区域市场的城市公司,并在城市引进城市合伙人,依托知嘛健康强大的中后台支持和城市合伙人的资金、资源,共同打造区域市场,在该城市新设、并购线下实体店,作为新零售业务线下端口和流量入口,对客户直接提供定制化的服务和产品。知嘛健康将和各投资方合力发展加快知同仁堂在大健康产业内的布局节奏。大健康产业如今已进入;加速度;阶段,早在2007年新医改就涉及到了健康产业,2017年习近平主席又提出健康中国战略,李克强总理也提出;要把医疗健康产业做成我国支柱产业;。要想快速实现全国的扩张,以上三类对象将是知嘛健康整合团结的主要力量。吃掉市场,知嘛健康需要几步?近年来,伴随着;健康中国;理念上升为国家战略以后,一系列扶持、促进健康产业发展的政策紧密出台。在国家政策暖风的催化下,大量投资正加速涌入大健康领域,健康产业的投资、并购日益频繁。知嘛健康想要在大健康行业复制过往同仁堂的成功,同样需要科学的落地规划才能够落地。从目前的来看,知嘛健康将通过三步来实现业务的落地:第一步,超级概念店打造;去年年底,同仁堂健康大兴基地零号店正式落成交付,这是同仁堂健康打造的大健康新物种的超级概念店。如今零号店已吸引国内外诸多健康业界人士的参观,而同仁堂也几乎将大健康全产业链成果;打包;在零号店内,零号店将是知嘛健康从O到1的那个零。第二步,零号店的全国裂变;随着零号店的落地,知嘛健康全国裂变将在今年正式启动。据悉,第一期目标知嘛健康将打造20家样板门店,并开办300家合作门店形成区域市场的布局,并不断扩张,通过资产运营的方式逐步;由重变轻;,由0到N,将;零号店;裂变至全国各地。第三步,成为国民健康管理平台;知嘛健康最终的野心必然是成为国民级别的健康管理平台,为全国甚至海外市场提供围绕大健康的一站式解决方案。我国大健康产业虽然起步较晚,但发展势头猛,市场潜力巨大。作为拥有三百多年历史的老字号,同仁堂在中国拥有着巨大的品牌影响力,知嘛健康的出现为中国大健康行业提供了一个全新的;样板;。知嘛健康能否成为国民告别;亚健康;的有利帮手?我们对未来拭目以待。抖音粉丝两三万,还没变现挣钱?真是亏大了,2019抖音淘宝新机遇!十大

相关链接:

李克强主持召开常务会 7月1日起这些收费要减免

李克强签署国务院令修改部分行政法规

中国法学会第八次全国会员代表大会开幕 习近平等到会祝贺

韩正:摸清粮食库存家底 守住管好天下粮仓

韩正会见哈萨克斯坦第一副总理兼财政部长斯迈洛夫




(责任编辑:魏禹诺)

专题推荐