赌博老虎机游戏平台:观察|国航为何突然进驻北京大兴机场?

文章来源:起点中文    发布时间:2019年05月09日 06:34  【字号:      】

各种互联网项目,新手可操作,几乎都是0门槛 独角兽,指运营市值超过10亿美元,并且创办时间相对较短的公司。中国农业,面临政策支持、消费升级、新零售等诸多风口加持,未来有可能成为品牌独角兽公司大量产生的梦工厂。三只松鼠作为坚果行业的霸主,其用七年时间绘制出了销售额从0到100亿元极速增长的地图,为农业独角兽公司产生、发展提供了示范化的崛起路径。在粮策品牌研究院程青云看来,农企只要学习三只松鼠;有所坚持,有所改变;的理念,;金融化、品牌化、互联网化;三网合一的体系化运营策略,并对其运营中犯下的错误有所规避,今天资本金小的农企,未必不能成为明天的独角兽。三只松鼠前世今生 在扬弃中升华出来的坚果产业独角兽三只松鼠成立于2012年,创始人叫章燎原。在创办三只松鼠前,章燎原已经在传统的坚果行业中浸淫了近十年,是一家坚果生产企业的职业经理人。这让他和大多农业企业家一样,对产品的理解非常深刻,对产业链上游的资源非常熟悉,对农业企业发展慢的原因洞若观火,正是这样的职业经历,让章燎原决定创办三只松鼠时,基于坚果行业现状,对三只松鼠的运营进行了;有所为也有所不为;的供给侧改革。从坚守的部分看,是对供应链品质的坚守。在章燎原做职业经理人过程中,他深受产品容易变;哈;之害,因此,就算三只松鼠是电商品牌,他也坚持利用职业资源积累,做最新鲜的坚果,从而保证用户的品质体验。在此之外,章燎原通过三只松鼠还对坚果行业的运营进行了三方面的扬弃,或者说改变。一、改变了坚果行业大基地、小市场的整体运营态势。虽然章燎原知道坚果品质的重要,但更多是通过资源把控来实现对品质产品的输出,三只松鼠一出生就走上了OEM轻资产运营的路线,以市场决定工厂,而非反之。二、改变了坚果行业原始资本缓慢积累,滚雪球发展的模式。在2012年前,坚果行业本质就是山货,就是传统行业,但面对电商兴起,三只手松鼠基于章燎原职业积累的人脉资源,果断改变了坚果既有运营模式,走上了品牌开道,资本推动的新型运营模式。三、改变了坚果行业基于产品力推销的理念。直到如今,传统卖坚果的农企,依然在不断强调自己的产地多好,产品品质多棒,对于三只松鼠,这些同样重要,但其兜售的主体不仅是产品,而是用户的感受。通过对产品情感、文化的包装,让三只松鼠看起来完全不同于传统的坚果产品,迎合了消费主权时代的崛起。也正因为三只松鼠在坚持产品品质控制基础上,从轻资产、品牌化、资本化以及用户主权化满足上进行了系统的改变,所以三只松鼠一出生就进入了巅峰状态,2012年双十一荣膺天猫零食特产销售第一名,之后七年间销售额几乎年年翻番,截止2018年,累计卖出零售高达160亿元,成为坚果行业当之无愧的;独角兽;公司。三只松鼠三大运营特征 金融为基 品牌为核 互联网为魂三只松鼠能成为独角兽公司,有偶然因素,也有必然原因。其中必然原因中最大的三个要素就是金融化、品牌化和互联网化。金融化是三只松鼠快速崛起的幕后推动力。数据显示,早在2012年,三只松鼠诞生之初就获得IDG 150万美元A轮融资;在6月三只松鼠上线后,又获得了今日资本领投,IDG跟投的B轮600万美元资本;也就是说,刚成立的三只松鼠就有了差不多四、五千万资金。能拿到这笔融资,或许与章燎原之前的职业经历有关,但换句话说,不管有怎样辉煌的履历,如果章燎原没有金融意识,嫌麻烦,金融资本未必会热脸贴冷屁股;正因为章燎原一开始有成熟的金融运营意识,才使得三只松鼠成为了含着金钥匙出生的;坚果老爹;。相对金融化,品牌运营是三只松鼠快速崛起的中坚力量。在这方面,可一拆为二,一方面是品牌构建,如前所述,基于尊重消费主权,章燎原剑出偏锋,为自己的坚果起了一个异常萌的名字,叫;三只松鼠;,通过动物性与用户建立了亲切有效的沟通;另一方面,在建立了品牌后,章燎原没有让三只松鼠自生自灭,而是依托自己的资本优势,进行了系统化的推广,从站内直通车、钻展到同名动画再到广告片,应有尽有,从六月上线,两三个月间投入超过600万元,使三只松鼠品牌知名度短时间内实现了引爆,人尽皆知。互联网与线下相同的一点是,知名度同样能驱动试购,不同点是,互联网的用户更在意互动、体验,更喜欢有小心思、小情趣的东西,就如今日资本徐新曾经所说,互联网的诞生让免费成为潮流。正是看准了互联网用户的这些特征,在金融化、品牌化基础上,三只松鼠基于互联网用户需求,进行了一系列的营销设计。首要的是为了让品牌萌感落地,三只松鼠不仅称呼用户为主人,而且贴心地在包装中配置了果壳袋、湿巾等小惊喜,使用户充分感受到了主人的尊贵。其次是为了贴近用户,三只松鼠在初期的市场营销中,福利不断,不仅微博转发有奖,促销三天两头地搞,到了后期甚至植入《欢乐颂》,不断促进品牌露出,培育消费人群,为其持续崛起提供了持续的动力。当然,任何动力都是基于资本的充沛,而这正是三只松鼠发展路径的可复制处,首先以金融化思维设计公司,其次让品牌产品真正吻合用户需求,再次基于渠道需要进行多维营销设计,最终让公司形成了圆形循环,不断壮大,成为了坚果行业的独角兽。三只松鼠的启发与教训 风口要寻找 供应链是关键回眸三只松鼠发展的历程,除了上述可复制的部分,也有不可复制的时代机遇和值得铭记的经营教训。时代机遇:站在了流量从免费到收费的关键点上在2012年以前,阿里系的流量是不收费的,处在一个免费流量的时代。到了2012年,随着电商逐渐崛起,用户依赖度形成,淘宝流量开始低价售卖。三只松鼠准确抓住了这个风口,花费了很少的钱,就让广告满网飞,迅速拉升了品牌知名度。时至今日,淘宝、天猫、京东等已经过了低价流量时代,想依靠几百万元就实现平台登顶,几乎是天方夜谭。而这正是三只松鼠不可复制的机遇。可以吸取的经营教训:供应链控制永不过时如前所述,之所以三只松鼠前期能迅速实现崛起,除了;金融化 品牌化 互联网化;的独角兽经营方略,充分的供应链控制功不可没,而随着三只松鼠销量年年翻番,到了2017年前后,其线下的零食店产品出现了;虫子;,上了黑名单,虽然章燎原通过怒砸店面,一定程度上挽回了名誉,但接二连三吃出虫子的负面报道,不但延缓了其IPO进程,更在某种程度上标示了其供应链把控程度已经远不如前。而这,也正是三只松鼠最值的所有农企吸取的教训。因为在粮策品牌研究院看来,持续而充分地把控供应链是成为农业品牌独角兽的基础,只有在此基础上,通过;金融化 品牌化 互联网化;三网合一的运营策略,对行业的运营态势、销售模式等进行全面的升级进化,然后不断找风口,持续进步,农业品牌独角兽才能真正成型,并登高走远,星火燎原,最终成就属于中国农业的新时代。作者简介程青云,粮策品牌研究院院长、蓝狮农业品牌营销策划机构合伙人。5年新闻、11年品牌营销策划职业履历。曾服务中粮、汇源、内蒙恒丰河套、山东东营垦利黄河口等百余家企业、政府机构,有六十余万字营销、管理、新闻类作品在《新食品》、《食品营销》、《科学时报•网络周刊》、《今日信息报•青年创业周刊》等各级专业报、刊公开发表,参与创建《品牌生命体》、《区域品牌鱼骨运营理论》等多个营销策划作业工具,著有湖南卫视《爸爸去哪儿》栏目官方图书、儿童文学故事集《中国名人》(湖南少年儿童出版社2015年版)。雄安新区注册公司又又又变化政策了,注册雄安公司准入审批制了!电子

平台各种互联网项目,新手可操作,几乎都是0门槛 A5创ye网(公众号:iadmin5)3月1日报道,近日西宁市发布《关于做好当前和今后一个时期促进就业工作的若干cuo施》,从支持企业稳ding发展、鼓励支持就业创业。西宁加大创业担保贷款支持力度,符合条件的个人和小微企业,可分别申请最高不超过20万元和300万元的创业担保贷款,对继续扩大经营的,可申请最高不超过400万元的担保贷款;支持创业载体建设,鼓励县区加快建设重点群体创业孵化载体,为创业者提供低成本场地支持、指导服务和政策扶持。扩大就业见习补贴范围,实施三年百万青年见习计划,将就业见习补贴范围扩展至16岁至24岁失业青年,对见习期满留用率达到30%(含)以上不足50%的,按每人每月700元标准给予见习补贴,留用率达到50%(含)以上的,按每人每月1000元标准给予见习补贴。对于下岗失业人员,可申请享受当地就业创业服务、就业扶持政策、重点群体创业就业税收优惠政策。博济.南京J6软件创意园荣获“优秀孵化载体”称号

正规各种互联网项目,新手可操作,几乎都是0门槛 经过两年的发展,微信小程序已经被大量微信用户所接受。这种不用下载安装,随时可用,不占内存的小程序完全可以替代那些不需要高频使用的APP,省下用户不少的手机存储空间。很多此前观望的创业者纷纷入局小程序,如今的小程序项目到底应该怎样选择呢?微信7.0.3版本对于小程序创业者来说是一个大的更新,此后的微信各个版本中,优质小程序将会加入到用户收藏,获得更高频次的使用,这同时也意味着此前小程序创业的草莽时代过去,小程序创业进入2.0时代,打算入局的创业者应该把小程序创业项目重点放在细分领域,而细分领域中,小编比较看好看好旅游小程序。旅游是真需求,旅游小程序还是蓝海旅游已经成为现代人一项主要休闲和放松方式,据国内旅游抽样调查结果显示,2018年上半年,国内旅游人数达到28.26亿人次,比上年同期增长11.4%。国内旅游收入2.45万亿元,比上年同期增长12.5%。不过由于旅游类APP被携程、艺龙、飞猪等巨头瓜分,入局的创业者在APP上很难有胜算,而旅游小程序还是一片蓝海的存在,大家都在同一个起跑线上。在这个万亿大市场,努力的创业者肯定能挖到人生的一桶金。紧扣旅游6要素,旅游小程序崭露头角;吃、住、行、游、购、娱;,是旅游的六个要素,同时也是游客、景点以及旅游服务提供商的痛点,旅游小程序就很好的解决这些痛点。通过旅游小程序,我们可以做到去一个陌生的地方旅游有目标,知道去哪里,哪里有提供酒店住宿,还可以了解大旅游路线、旅行注意事项和旅游套餐。旅游小程序能获得游客和商家的青睐,主要就是这三个方面做的足够好。1、旅游攻略文章查阅是第一步随着互联网越来越发达,旅游之前大家大多都会查阅一下目的地的游记,有一个参考。而且攻略可以为小程序获得不少的用户收藏,这不仅仅是一个参考,更是打动游客的一个理由,这样可能更快速的吸引到更多的用户去选择酒店、预订路线、购买文娱产品。让游客放心,让商家受益。2、景区服务功能是用户体验的基石在景区,良好的服务才能积累优良的口碑,而旅游小程序其中一项重要的功能就是为景区提供服务。大家在景区常常会遇到找不到公共厕所的尴尬,如果这个景区有自己旅游小程序,你可以方便的搜索、扫描二维码,或者附近的小程序来获取,不仅景区的服务设施一目了然,同时旅游小程序还会提供周边酒店预订,出行等方面的需求,让你一站式旅游无忧。3、借助微信的社交属性,人人都是推广员微信可以说是国民应用了,旅游小程序借助微信生态,可以达到一个不错的裂变效果,并有助于打造;旅游新零售;。旅游小程序可以在微信中非常方便的操作收藏、评论与分享,因为是自家小程序,所以不存在链接被删除等情况。而且这些原创的游记、评论等信息,很快可以达到一个裂变的效果。旅游小程序的商家可以通过后台统一管理评论,保留更多真实的,积极的评论,助力企业推广,同时提高销售额。可以毫不客气的说,10亿多微信用户,在小程序自带的裂变式分销模式下,人人都是的推广员。旅游小程序创业项目应该怎么选?因为普通创业者并不懂得具体技术,所以我们更多的考虑的是旅游小程序创业项目的品牌和背后的团队。就像小编最近接触到的我邀游(https://www.woyaou.com/)这个品牌的旅游小程序创业项目提供商,他们的团队技术非常牛,有十年工作经验的技术大咖,并专注于旅游生态的SaaS系统研发,可以提供旅游信息互联网化整体解决方案。最令人称赞的是,我邀游售后服务非常到位,好评率几乎百分之百。目前我邀游已经服务独立客户数量已超过2000余家商业用户,是个技术专业值得信赖的大品牌。创业者们,你准备好了吗?前Airbnb全球副总裁葛宏创业 创办民宿预订平台“悦宿”

各种互联网项目,新手可操作,几乎都是0门槛 咖啡正逐渐成为中国人的日常饮品,改变着人们的消费习惯,以前的中国咖啡市场主要被两大巨头垄断,分别是星巴克和雀巢。星巴克是传统规模化连锁咖啡馆,创立时间已经有四十多年,核心经营理念是;第三空间‘’,旨在为客户打造一个有别于工作与生活的休闲、社交空间,所以人们去星巴克的第一意义实际上是去享受一个美妙的社交氛围,喝咖啡倒成了其次的了;雀巢则是速溶咖啡的代表,速溶咖啡至今已占据了中国70%的咖啡市场,它的特点就是方便快捷,想喝了随时随地可以泡上一杯,不用特意赶去店里,小编办公室的桌子上就放了一盒速溶咖啡。随着互联网的发展,现在什么服务行业都在讲一个消费升级,要结合互联网的优势去开展线上运营,互联网咖啡也就应运而生了。以此为代表的两大国内品牌;连咖啡;和;瑞幸咖啡;纷纷崛起,二者合力撑起了互联网咖啡的半边天,向中国的消费者传输了一种新型的咖啡消费观——;高品质、高便利性、高性价比;。这一观念可以说是对传统咖啡行业的一次全面革新。星巴克的咖啡品质高,但性价比较低且不便捷,一杯成本5元不到的咖啡竟然要卖到30元以上,给人的感觉就是它其实是作为一种文化消费品在出售,卖的是一种;逼格;,而速溶咖啡呢,虽然价格便宜了,但品质又没有保证,许多忠实的咖啡爱好者对速溶咖啡其实是嗤之以鼻的。现在,互联网咖啡出现了,它的诞生让我想起了一句话;好的生活,没那么贵;,用在互联网咖啡上就是;想喝一杯好咖啡,其实,没必要那么贵;。它最大的意义就在于将咖啡消费从文化服务的神坛上拉了下来,还原其作为大众消费品的实质。互联网咖啡的出现是时代发展的必然结果。时代的变迁颠覆了传统的商业逻辑,以往的从文艺+文化+空间的传统服务思路已经行不通了,转向资本+互联网+数据的新零售思路才是大势所趋。在星巴克和雀巢共同塑造的中国咖啡市场,很幸运看见有挑战者能勇敢地站出来试图打破这一二元结构,而这也是一个市场趋于成熟的标志。现在回过头来看互联网咖啡,我们先来认识一下这一行的两位翘楚:行业先驱者——连咖啡连咖啡由航班管家的创始人王江在2014年创办,2014年1月获得了钟鼎创投的A轮融资,2016年4月获得了华策影视5000万元的B轮融资,2018年3月,获得了1.58亿元的B+轮融资。起初,在充足的资金供应下,连咖啡发展形势一片大好,依靠走;线上下单、线下配送;的模式,巅峰时其营业点曾达到300多家,用户数量更是超过500万。但进入2019年以来,连咖啡很不幸没有躲过这个寒冷的冬天。由于前期发展太快,选址盲目,比如在一些地段并不好的场所大肆扩张,甚至出两到三倍的价格与同行抢地盘,直接拉高了成本,导致后期开的门店不仅没有增加营业额,反而拖累了老店的业绩,再加上人力成本的增加,前期的融资也已经基本消耗殆尽。目前连咖啡在全国几个主要布局的城市已经开始大量关店。以北京为例,原来所有门店也就60多家,今年春节过后已经20多家门店没有营业,位于丰台区大红门街道的石榴庄店、朝阳北路20号院的常营店等都已不再营业,这些门店或都将关闭。据了解,连咖啡在全国的关店比例达到了30%-40%。这股关店潮倒是给目前国内火热的互联网咖啡市场泼了一盆冷水。连咖啡是先驱者没错,但并没有开一个好头。搅局者or引领者?——瑞幸咖啡连咖啡失败了,自身盲目扩张的战略失误是一方面,受到竞争对手瑞幸咖啡的冲击又是另一方面。2017年10月,瑞幸咖啡的第一家门店在银河soho开业 ,到现在已经过去了一年半。正常一家刚成立的企业要成功上市,最快也要三五年,而瑞幸咖啡在今年4月22日,就向美国证监会(SEC)递交了注册上市公告F-1表格,将谋求在纳斯达克交易所上市。瑞幸咖啡最早是准备在香港上市,不过由于开业仅1年多,未符合主板上市至少3年经营纪录要求,所以不得不放弃。而就在上周,瑞幸咖啡CIA宣布完成了1.5亿美元B+轮融资,融资后估值已达29亿美元,这时赴美申请IPO就成了水到渠成的事。瑞幸咖啡之所以受到投资者青睐,是有理由的:2018年1月1日,瑞幸咖啡陆续在北京、上海、天津 等13个城市试营业。试营业期间,瑞幸咖啡累计完成订单约300万单、销售咖啡约500万杯,服务用户超过130万。2018年4月18日,瑞幸咖啡APP位居苹果手机应用商店美食佳饮免费榜第一名。截至2018年年底,瑞幸咖啡合计销售咖啡及其它产品9000万杯,在门店数量和销售咖啡杯数这两个数据上,已经在中国市场排名第二,而第一名,就是瑞幸意图超越的星巴克。在2019年,瑞幸咖啡的布局是在全国新开设2500家门店,这样门店总数将会超过4500家,从而全面超越星巴克,成为中国最大的连锁咖啡品牌。而支撑瑞幸咖啡快速发展的两个因素,首先是国内的咖啡消费市场: 中国市场的咖啡消费目前正在快速增长,增长速度是欧美市场的8倍左右,有越来越多的国人从饮茶走向了喝咖啡;其次是疯狂烧钱: 瑞幸融资获得的钱都用来大举扩张了,一是到处开店,二是开展各种营销活动:先是请汤唯代言产品,然后又是疯狂补贴市场,推出;买二赠一、买五赠五;的大力度促销活动,对同一杯咖啡,瑞幸的优惠更好,消费者自然而然就不再青睐星巴克了。快速发展的背后,也有危机。截至2018年12月31日,瑞幸的净营收为人民币8.407亿元(约合1.253亿美元),总运营支出为24.387亿元(约合3.634亿美元),净亏损为人民币16.192亿元(约合2.413亿美元),亏损的阴云一直在笼罩着瑞幸。通过补贴市场来获得用户的方式真得能长久吗,当未来补贴消失后,用户还会不会选择瑞幸?可以说,瑞幸的市场繁荣完全是用钱烧出来的繁荣,如果烧得好呢,瑞幸就是咖啡市场的引领者,是下一个滴滴,可一旦失败了,它就成了ofo,只是一个昙花一现的搅局者,这一幕是不是似曾相识?当前跑马圈地的国内咖啡市场,有太多的企业想分一杯羹,我们当然希望瑞幸咖啡能够一直繁荣下去,将星巴克拉下台,但这条道路前途如何,尚不明晰。瑞幸生则互联网咖啡生,瑞幸死则互联网咖啡死,所以对于想入局互联网咖啡的创业者来说,互联网咖啡究竟是是风口还是陷阱,不妨先等瑞幸给我们一个答案,再做决定不迟。A5创业网紧跟创业前沿,每日实时更新创业动态,汇集众多创业好项目,想持续关注互联网餐饮、新零售相关创业项目, 那就点击这吧! list-50.html?wz作者:傅军 来源:A5创业网 未经许可不得转载火炬孵化主办中国(上海)孵化器行业发展趋势研讨会正规

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(责任编辑:贰寄容)

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