在线平台娱乐:黄坤明看望慰问中央广播电视总台春晚演职人员

文章来源:起点中文    发布时间:2019年05月09日 00:06  【字号:      】

各种互联网项目,新手可操作,几乎都是0门槛 本文整理自《营销赋能·2019》。前面两节我们讲了商业的变迁,讲了企业盈利的开源节流,讲了商业模式分析与商业模式设计的九个方面,那我们下面需要在此基础上进行一次升华,然后找到真正的未来的趋势。我觉得这个趋势是客户终身价值为王,我觉得这个趋势是个体崛起。为什么说这是一个客户终身价值为王,个体崛起的时代呢?从两个方面来讲,一是个体能因为消费需求和投资需求贡献的经济价值,二是个体角色转变带来的价值增值。个体能因为消费需求和投资需求贡献的经济价值首先个体会给我们带来直接的经济价值,中国是一个人口大国,我们有人口红利,人口的基数特别大,而且放开了二胎会催生出很多新的消费。二是消费升级,很多人都讲这是一个趋势,就是我钱多了你得帮我花出去,让我花的开心,我有这个花钱的需求。三是消费的多元化,现在我需要越来越多的商品,越来越丰富的商品,而且我消费的场景会更多了,我以前可能就是线下的现金买卖,然后呢我开始在网购,网购之后的除了淘宝,除了京东对版货开始微信支付,开始小程序购买,我开始各种方式去支付。四是购买的兴趣化,我以前购买东西是因为我需要的东西,搜索我来买这种东西,随着产品越来越多,能满足我需求的种类也越来越多,那么我到底选择哪一种产品呢?这时我的选择,是基于我的兴趣。所以,我们要去让消费者掏钱,除了这个产品要满足他的需求,我们要考虑他的兴趣。五是拥有闲散资金,现在很多人都有一点闲散资金,他们有投资的需求,我怎么把我的钱能生出更多的钱,让我们可以向客户融资的方式能够借到钱,或者说我有点闲钱,我想跟着你创业,我想做你的合伙人或代理,我能不能跟你一起来做某一个事情,那么这也是一种很好的方式。个体角色转变带来的价值增值我们看现在个体角色身份的一个变化,以前我们的客户可能只是一个购买者和使用者,那么现在它可以是我们的渠道,可以是我们的合作机构,也可以是我们内部的合伙人,我们内部的成员,也可以是我们的资本市场。其实这个很好理解,我们的客户当他购买了我们的产品,我们希望它能够成为我们忠实的客户,非常认可我们,还可以推荐她的朋友继续来购买;然后希望她能够成为我的销售渠道,成为我的代理,她去帮我卖产品;他成为一个推广者,他去做营销,他去做公关,她去做服务她能够去做售后;甚至,我希望他们都成为我的合作伙伴,合作机构,比如说他成为我的高级代理,他可以去找下级代理,那么他就承担了一个责任,就是他要去培训代理泰去带领和管理这群人;他可以从我的内部成员比如说成为我的合伙人;还可以成为我的资本市场,我在做新品或者说我在起一个什么品牌的时候,我可以通过众筹,可以通过融资的方式可以向他们要到钱。我们的微商,我们的社交电商喜欢用这种方式,不仅仅是微商,其实包括华为这样的企业也是一样的,华为为什么不上市?因为他完全没有必要上市,完全没有必要去向资本市场要钱,因为他很多的员工都会把自己的钱往公司里面去投,去买公司的股票,去支持公司的发展,我还需要上市干什么呢?所以接下来我们一定要重视个体的崛起,我们做企业最好是能够把企业变成平台,把员工变成创客,把客户变成我们的销售渠道,充分发挥语文连接的每一个个体的一个价值。在不久的将来平台加个人的平台是就业,创业是就业,分布着就越灵活就业将成为基本的就业景观,比如腾讯内部的平台模式,海尔的;企业平台化、员工创客化;,万科的;经理人时代已死、合伙人时代诞生;向;事业合伙人;转型。就业形势的变革,宣示了个体崛起时代的到来,不仅在企业内部,我们需要变革,在其外部,我们需要寻求变革,充分尊重人,服务人,发挥人的价值。我们个人也需要把握住这个机会,其实个体的崛起主要是个人商业体的崛起,因为我们个人创造价值,需要通过社会的认可实现其价值,社会对个人的认可呢,很大程度上体现在物质的回馈上,主要体现在商业变现上。所以说,我们除了我们基本的工作技能以外,我们需要懂营销,我们需要懂商业。企业该如何顺应趋势把握趋势呢?主要通过三个方面去做:第一个就是把握时代的脉搏,第二个回归商业本质,第三个做到知己知彼。后面我们专门会有一个大课来讲如何设计商业模式,我会给你展示一个设计商业模式的;万能模型;,然后通过这个模型,我们可以真正把我们今天讲的所有的东西去去落地。我给企业做咨询,做商业模式设计,用的都是这一个万能模型,基本上每一次都可以让老板感觉到振奋。关于个人成长观,一个人该如何去把握住趋势,我们后面也有相应的课程,我会给大家讲,还有我服务的品牌放里面,非常优秀的人也会来给大家做分享,我相信这个东西能够给你启发,你在外面一定听到,相信我。关于这个主题的分享今天就到这里啦,欢迎大家提问,可以在荔枝微课里面提,也可以到我们的微信群里面去提,我给你们解答,给你们一起去探讨,欢迎大家进我们的社群,后面会发一个二维码,没有进群的可以进,那么进群之后是有机会得到我亲笔签名的书一套,谢谢大家的支持,谢谢!课后补充:在这里首先跟大家道个歉,有个朋友跟我讲说:;你讲课的声音有点稚嫩,这可能会影响别人对你的判断,可能觉得你专业性方面会不会比较差。;嗯,我不仅是声音比较稚嫩而切,我长相也比较嫩,更可怕的是感觉自己越活越年轻了。当然有尝试让自己看起来老一点,比如说进终南山之后,我就开始留山羊胡啊,有一次跟一个保安聊天,他说你这个胡子蛮好看的,我就很高兴,我说这样看起来是不是比较老成?他说没有,蛮好看的,蛮好看的啊,所以蛮尴尬的。因为看起来很年轻,所以在跟企业合作的过程中也遇到过一些有趣的事情啊,比如有一次去一家公司谈合作,接待我的是员工,刚开始跟我聊的也是员工,然后我看到一个中年男子出来,先是侧着身子歪着头看着我,然后就慢慢靠近,当我们聊到一些具体的事情的时候,然后他开始变得有激情啊,我就知道这肯定是老板,我们聊了一个来小时,然后就把他的问题所在给找到了,然后把他的商业模式找到了,然后顺利地达成了合作。后来他们有感叹说,没想到你会这么年轻,可能在想象中至少得四十来岁吧。在十多年前读到白岩松的一篇演讲稿,感觉特别的喜欢,他的题目叫做《渴望年老》,讲的是自己做记者那些年那个感触,是一个怎样的感触呢,就是觉得自己像一个气球一样,飘的很高,但是内心空空如也,就像外界对你的评价,对你看法,觉得你可能混得很好,但是自己内心他仍然有迷茫,所以说他希望年老渴望年老,他渴望的年老,不是说有六七十岁的那一个身体,老态龙钟,他是希望能够有六七十岁的阅历,能够有六七十岁的智慧。这事我也希望大家能够透过我的声音,能够听到背后对你有价值的东西,能够过滤掉那些对你没有用的东西。回到主题,我们这一课讲是对未来商业趋势的分析,可能你听起来感觉会有一点虚,其实商业趋势这个东西,它本来就是有一点虚的,我希望就是能够给你一个比较全盘的视角,让你看到之前看不到的东西。这一课有什么用怎么用呢?首先在方向上给你一个指引,比如说我们做企业要构建一个价值创造的模式和系统,同时也要构建一个去收割价值的模式和系统,就说我怎么给客户创造价值,怎么去获取这样一个收益。第二点就是给你落地给你一个指引,比如说我们做的事情要落到哪些关键点上,落到有哪些本质上,比如我们讲到了开源节流的有9非常重要的点,以及我们个体的能够给企业的经济价值以及他的身份、他的角色变化能够给我们事业的一些促进。对我们普通人来讲可能有三个作用。第一个就是能够让你去看清机会和陷阱,比如说有朋友拉你去创业啊,那你去了解一个项目,那这个项目是不是可靠的,能不能做对吧?然后你有一个基本的判断。第二个,我们要学习一个看本质的思维,就现在的词语呀概念呀会越来越多,你是否真的理解这些词语、这些概念背后真正指向的商业的本质在哪里?就是我们要有这样一个思维,比如说现在讲分享经济,讲新零售,讲新制造对吧,然后这个东西它具体对应到我们商业的本质的哪个地方,它是否符合当下的时代趋势,它是否符合你企业发展的啊?你的具体条件他是否符合然后未来消费的一个趋势?第三个对个人的成长规划能够有一定的作用,我们只有了解清楚了未来发展的一个趋势,一个方向,我们才能够知道如何去提升自己,提升自己的哪些方面,然后才能够傲然潮头,然后才能够实现一些阶层的跨越。在大趋势下,那个未来就业的形态主要是平台加个人的形式了,可能以后你也不是单纯打工就能解决问题了,也是你单纯的打工,你的收入会非常的有限。而你真正的要能够去为企业创造价值,那么在未来可能一个就业的一个大的方向,就是一个平台加个人的形式,我们前面讲到了平台式就业,创业式就业,分布式就业等,那么你只有认清这一些之后,然后你才知道我要提升哪个方面,我在哪个领域去继续去深耕,提升自己的价值,然后以后才能够获得一个更好的发展。我们前面讲了,我们会进入一个客户终身价值为王的时代,个体会崛起,个人商业体会崛起,这可能是一个比较长时间的一个趋势,那么在短期内我们能不能然后做一些预测,或者说有没有一些苗头,有哪些比较具体的趋势,在我们未来的比较短的时间比如未来三五年?我们目前已经看到有这个苗头了。这个趋势就是新制造,而新制造怎么回事呢?就是利用一些先进的科技啊,先进的工艺以及被大众然后所认可的审美去把产品做得更好,品质更好,体验更好,去满足消费者的需求。比如说有一个吹风机,它的品牌叫戴森,普通一个吹风机,只需要几十块钱一百多块钱,戴森的吹风机他可以卖到2000多,3000多块钱,他怎么去做的呢?那就是运用了一些新的技术比说他有个什么气流技术,一个什么马达技术,都申请了专利,就说他的吹风机,然后通过这两个技术能够快速的让你头发变干,而且不伤你的发质,然后那有很多人去买,天猫每个月可能销量都有几千件。有一个海归教育背景特别好,北大的本科,哈佛的硕士,回国之后做一个创业项目是生产和销售瑜伽服,因为他看到可能是面上的很多瑜伽服,它的品质和品位可能不是特别好。还有一位是也是一个有留学背景的,回来之后老爸就跟他讲,你来接我的班,因为他们家里面是做保温杯生产的,儿子不愿意外面打拼了两年,还是回去接了班,然后老爸很开心,但是他讲,我做保温杯的做法跟你不一样,他怎么做的呢?他做了品牌,请了国外的比较厉害的设计师,用一些比较好的材料,然后去能够去延长保温的时间,然后做这样的事情,可能每年它的销售额都有几个亿。新制造为什么是趋势呢?我们从本质上然后再来挖一挖,我们之前有讲,在企业盈利之道开源节流的九个要素下面,我写了一段话,是这样说的:;基于开源节流的技术创新,商业模式创新营销方式,创新管理,方式创新,都是打开企业利润之门的钥匙。;而在我们目前这个阶段,其他创新其实都比较乏力,因为我们的技术进展到这个地步的时候,还没有一个更新的东西出来。之前有老板跟我讲说他是卖一款药酒的,就说用了什么模式什么模式在做,他问我有没有新的模式,能把我这个产品卖的更好。我说我们都在等,但是目前没有一个东西来驱动新的模式能够去诞生,所以说,你与其去寻找用创新,你不如然后把现有的东西去把它做好,把你的基本功做扎实。如果说然后现在条件不成熟,你去做先驱,你去做一些创新,那么你很可能就成为先烈,然后肯定会死的很快。新制造利用先进的技术,先进的材料,先进的工艺去把产品做得更好,更符合消费者的消费的一个趋势,那么我们完全可以叫他产品为王,在不同的时代背景下,你根据自己的企业的状况,在你的那一片市场里面,你可以有你的这张王牌,那么你的王牌,可以是产品,说所以说你可以产品为王,因为我们有了这个前提,我们说任何东西为王他可能都是正确的。我们现在的产品虽然特别特别多,但是同质化很严重,那么你做出一款更适销对路的产品,那么你完全可以冲出重围,你真正可以去获得利润。新制造也符合个体崛起的一个趋势,我们讲到个体崛起里面,有一个消费升级,也就是我的钱比较多了,我愿意去多消费意愿去满足我各种各样的一个需求,而且也许我会不仅仅是基于我的需求去消费,也许我会基于我的兴趣去消费,那么,在这样的一个时代背景下,我们做出一些更好的产品,让消费者更认可的产品,它肯定是有市场的。想做商业模式的创新,其实难度已经很高了,因为在我们这样的时代背景下,我们的商业模式的创新基本上已经走到了一个比较顶点的一个位置,再去突破是比较难了,我们要等新的技术,也许是人工智能,也许我们要等一个爆炸级的一个软件出来,一个平台出来,那时候我们商业模式创新的一个环境会改善那么,在此之前我们能做些什么呢?模式这个顶层的东西我们做不了,那么我们的营销体系,我们的架构里面可以去做些创新,新制造就是基于产品的一个创新、基于产品的赋能,那么我们还有哪些东西可以做呢?比如说基于渠道,我怎么去创新,怎么去给渠道赋能;基于传播,我怎么去创新和赋能;基于成交,我怎么去创新和赋能;基于服务,我怎么去创新和赋能……也许这每一个东西我们继续深挖的时候,都能挖出一块趋势,就挖出一块类似于新制造的小趋势。其实企业目前真正要做的事情,不是做商业模式的创新,而是真正的能够去把握一些比较短期的一些趋势,比如新制造,新渠道,获得一些新的传播的途径的创新……在此基础之上,要把我们的基本功做扎实,然后把我们的人用好。现在很多企业的营销做得不是那么好,然后员工都没有用好。话说,我问一个很简单的问题,也许就能够把很多人难倒:你了不了解你的产品,你了不了解你的客户,你知不知道你的产品如何给你的客户创造价值,能够给他带去什么样的结果?OK,这样简单的问题可能都回答不了。所以,这是我们应该去发力的地方,能够把我们的基本功做扎实,然后我们在等,一起等一个新的时代的到来!此系列文章:商业大趋势:创业者必读的未来商业大趋势分析(1)商业大趋势:创业者必读的未来商业大趋势分析(2)商业大趋势:创业者必读的未来商业大趋势分析(3)北京推出创业相关政策 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平台韩正在全国政策性粮食库存数liang和质量大qing查动yuan电视电话会议上强调  摸清粮食库存家底 守住管好天下粮仓  新华社北京2月27日电 中共中央政治局常委、国务院副总理韩正27日出席全国政策性粮食库存数量和质量大清查动员电视电话会议并讲话。  韩正表示,粮食安全始终是关系经济发展、社会稳定和国家安全的全局性、战略性问题,任何时候都不能放松。开展全国政策性粮食库存数量和质量大清查,是党中央、国务院zuo出的重大决策部署。各地区、各部门一定要高度重视,扎实做好大清查工作,切实摸清粮食库存家底,始终守住管好天下粮仓,向党和国家交一本实实在在的;明白账;,为确保国家粮食安全作出贡献。  韩正强调,在充分肯定粮食工作取得成绩的同时,也要清醒看到,政策性粮食库存管理还存在一些问题和薄弱环节。这次大清查工作必须坚持问题导向、结果导向,既要查清粮食库存数量和质量,也要排查问题隐患。要运用大清查结果,建立具体到承储库点的数据库,推动实行在线实时监管,提高库存管理水平。要加快推动粮食安全保障立法修规,改革完善政府粮食储备管理体制。  韩正表示,这次大清查工作时间紧、任务重、要求高。各地区、各部门要从实际出发,创新方式方法,把工作做得细而又细、实而又实,确保大清查各项任务落实到位。要强化统筹协调,部际协调机制要充分发挥;总调度;作用,地方各级大清查协调机制也要加强协同联动,促进横向互通、上下联动,形成强大工作合力。要压实工作责任,强化对中央储备粮管理和中央事权粮食政策执行情kuang的考核监督,把本次大清查纳入国务院粮食安全省长责任制考核na容,逐级落实地方政府和政策执行主体责任。要完善保障措施,选调讲政治、懂业务、有担当的同志参加大清查,加强经费保障和装备保障。  何立峰通报全国大清查试点情况并部署大清查具体工作,黑龙江、湖北、广东、陕西省有关负责人在分会场作了发言。  全国政策性粮食库存数量和质量大清查部际协调机制成员单位、有关部门单位和企业负责人在主会场参加会议,地方各级政府及有关部门单位负责人在分会场参加会议。(记者董峻)十三届全国人大常委会举行第二十六次委员长会议 栗战书主持

网上各种互联网项目,新手可操作,几乎都是0门槛 1.Crofarm分类:农产品电商平台融资情况:完成战略投资,金额50万美元,投资方Vinay Mittal、Pravega Ventures、Ashish Chand、FactorE Ventures、Ramit Sethi。简介:Crofarm是一家农产品电商平台,专注于提供农民与市场直接相连,减少资源和成本,运输、装卸等环节利润的剥削。2.点牛金融分类:金融信息服务平台融资情况:完成战略投资,金额3亿人民币,投资方辉时基金。简介:点牛金融是一个新型金融信息服务平台,有旺牛宝、点牛宝、点财宝等投资产品。3.爱上租分类:租房品牌融资情况:被并购,金额2亿美元,投资方蛋壳公寓。简介:爱上租是一个租房品牌,从自营公寓切入,业主将房屋托管给爱上租,爱上租自己经营自己管理,并且统一定价。4.Ciitizen分类:消费者健康科技公司融资情况:完成A轮融资,金额1700万美元,投资方Andreessen Horowitz(简称A16Z)(领投)、Section 32、Verily。简介:Ciitizen是消费者健康科技公司,为患者提供透明的健康数据控制平台。Ciitizen致力于打造一个帮助患者以数字方式收集、整理和分享医疗记录的领先平台。5.摩羲科技分类:内部管理全流程SaaS融资情况:完成天使轮融资,金额550万人民币,投资方云帐房。简介:摩羲科技致力于以提供内部管理全流程SaaS和建立行业智库的方式,为代记账公司提供服务,提升行业认知;二是通过自主开发的摩羲云管理系统,将代记账行业的管理方法论、各地规定等内容整合到系统中,以 SaaS 形式帮助代记账公司提升效率。6.IT时代分类:IT服务解决方案提供商融资情况:完成战略投资,金额未公开,投资方天星投资(领投)、颐嘉财富。简介:IT时代是一家IT服务解决方案提供商,致力于大数据应用的各个层面。针对同一行业的不同广告主的具体情况进行系统化的核算与分析,形成精准行业模型。7.Bold Commerce分类:电商赋能服务提供商融资情况:完成A轮融资,金额1650万美元,投资方Whitecap Venture Partners、Round13 Capital。简介:Bold Commerce是一家电商赋能服务提供商,开发了20款应用程序,可与Shopify和Big Commerce等多个大型电子商务平台集成。这些应用程序功能包括订阅、促销、多货币结帐、Quickbooks和Xero集成、忠诚度计划等等。8.Leverage Edu分类:智能职业规划平台融资情况:完成Pre-A融资,金额130万美元,投资方DSG Consumer Partners、Blume Ventures。简介:Leverage Edu是一个智能职业规划平台,旨在帮助学生实现高等教育和职业发展计划,通过人工智能工具帮助学生确定最适合哪个大学或项目,然后将他们与相应的导师进行配对。Leverage Edu还通过多个全球合作伙伴,为学生提供独家奖学金、教育贷款、住房、外汇以及签证等方面的帮助。9.银光软件分类:安全信息化管理解决方案提供商融资情况:完成天使轮融资,金额未公开,投资方峰投资本。简介:银光软件是一家校园食堂安全信息化管理解决方案提供商,专注于为政府和中小学幼儿园,提供校园食堂安全信息化管理产品和服务,自主研发的学生食堂安全综合管理云平台,利用;互联网+;以及;云计算储存;技术,解决学生食堂管理问题,降低管理成本,提升管理力度。A5创业项目为创业者汇集了当下火热的互联网创业项目,如小程序、云计算、OA办公系统、智能电销机器人等,在线客服系统中也集聚当下市面上最火热的平台,供创业者更好的挑选。别人拿抖音赚钱,你却用来消磨时间,短视频创业你不心动?

各种互联网项目,新手可操作,几乎都是0门槛 近期,整个互联网商业圈频频被产业数字化刷屏,先是腾讯进行了第三次组织变革,宣布新成立云与智慧产业事业群(CSIG);而后美团点评通过内部信宣布回归以;吃;为核心的组织架构调整,进行食品行业的数字化;再是11月20日,京东金融在北京召开全球探索者大会,认为品牌已经不再适配现有业务,品牌正式升级成为京东数字科技,以及全新的英文标识;JDD;。美国学者尼葛洛庞帝在其1996年出版的《数字化生存》(Being Digital)一书中提到对未来的畅想:人类生存于一个虚拟的、数字化的生存活动空间,在这个空间里人们应用数字、信息等技术从事信息传播、交流、学习、工作等活动。以目前的社会发展进程来说,虽然数字化程度还没有达到影响生存空间的地步,但随着腾讯、美团点评、京东数科等不同领域的行业大佬,纷纷从不同的方向分别杀入数字经济领域,也不免让人开始关注当下互联网商业的产业数字化变革。三家巨头的差异做法:不同行业相同的风向标托夫勒在《第三次浪潮》中曾经将人类社会划分为三个阶段性发展浪潮:第一次浪潮为农业阶段,从约1万年前开始;第二阶段为工业阶段,从17世纪末开始;第三阶段为信息化阶段,从20世纪50年代后期开始。如今正是第三阶段的信息化时代,置身于这个时代中,互联网成为信息的载体,以流量的形式撑起庞大的互联网商业帝国,互联网企业通过流量的获取→分发→变现,从上漫长野蛮生长下数量>质量、拉新>留存的红利期,到如今下半场质量>数量、留存>拉新的平稳期。互联网的信息化阶段在变,掘金的方式也在改变,而如今,产业数字化成为信息载体的帕累托最优解,诸多领跑行业的巨头开始产业数字化的自我变革。而受制于行业基础的差异性,不同巨头有着独特的企业DNA,也决定了各自不同的产业数字化道路。腾讯:C2B的数字化助手腾讯TO B生态的核心产品包括企业微信、腾讯文档、公众号、小程序、泛娱乐IP等产品体系,进行的是B端上的扩张,但依赖的仍然是C端产品的逐步推移。腾讯要做的事数字化助手,帮助实体经济进行数字化升级,充当服务商。以产品为核心DNA的腾讯,在B端扩张上依然体现出马化腾浓浓的;产品经理;风格。美团点评:S2b2c的产业互联网扩张美团B端战略上聚焦于Food+Platform,回归到以吃为核心,组建用户平台,以及到店、到家两大事业群。美团主要是通过平台化起家的企业DNA,把B端架构回到平台上,以此建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务,以平台为地基,通过对商户的吸收合作,不断扩张企业边界。这与王兴本身;无边界;的外开拓风格也是一致的。京东数科:B2B2C的产业数字化布局京东金融升级京东数科,不能简单地以转型定论。事实上,在定位;数字科技;之前,京东数科的定位经历了数字金融、金融科技两次迭代,从数据驱动下的风险定价技术催生新的金融业态,再到赋能金融领域,深耕金融科技拓展业务的深度和广度,结合过去京东在多个to B领域强势的业务表现,这些数字化能力、产业经验和客户资源,成为京东数科发力产业数字化的的优势所在。一个企业的人和战略抉择都不可能凭空出现,对于京东数科而言,庞大的数据资源、开放的生态系统、以及技术创新力构成了其发力产业数字化的保障;而过去京东金融对用户的洞察、对金融的深度理解和对技术能力的不断输出构成了其发力产业数字化的动力源泉。可以说,管理者气质影响企业的战略布局,腾讯、美团、京东数科在产业互联网的发展姿态上深受各自管理者的影响。通过对比不难发现,在大的方向上,腾讯、美团、京东数科在产业互联网赛道的卡位上其实有着相通的地方,而这主要体现在产业的选择上。在具体产业的选择上,市场空间大是第一要义。无论是腾讯的多元化布局,还是美团的生活服务,亦或者京东数科的;三驾马车;,涉及的都是高频行业,与人们生活休戚相关,这在未来也是具备极高的成长空间。其次是产业落后,信息不对称较严重。随着适龄劳动力人口的不断下降,社会保障法规的完善,通货膨胀等因素,导致劳动力成本逐年上升。这些均在倒逼企业不得不改造产线、升级管理,以提升生产效率,对于传统企业或者行业而言,需要把各自行业的产业链与最新的信息数字技术结合在一起,而这也正是科技公司的优势。再次是产业链环节较长,依靠自身难以实现数字化升级。产业链条冗杂,各个链条也都有自己独特的价值空间,这无疑会增加产业自我升级的难度。以农业为例,从农资销售、中介服务、土地流转到农业生产、农产品销售,整个完整的农业产业链涉及的环节较多,各个环节间存在信息不对称的现象,很容易造成农产品滞留等问题的发生,而京东农牧就是针对这一痛点提出解决方案。最后是产业具备大规模分散的用户。企业玩家众多,没有具备垄断实力的企业,而单一企业进行数字化研发的成本较高,很有可能由于基因、技术实力等原因造成创新失败。在这一方面找专业的第三方机构去做专业的事无疑是更好的选择,这也给了腾讯、美团、京东数科们掘金产业互联网的机会。姿态不同,玩法各异:基于自身优势下的升维思考虽说腾讯、美团、京东数科三方在产业选择上有着很多的共性,但不得不说的是,不同的资源禀赋,不同的领导者战略,这也决定了产业数字化各自的路径其实也有很大的差异。美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出了;价值链分析法;,把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。任何产业的升级都不能脱离产业本身固有的逻辑,因而我们可以认为产业互联网的升级其实也是以基本活动或者支持性活动这两条线为基础展开的,从选择的方向入手,再参考两条主线以及战略执行方式的比较,我们可以看出腾讯、美团、京东数科这三家的差异。先说腾讯,;去中心化;的口号是腾讯一直都在喊的口号,也是其发展的主要特征,通过战略投资或者财务投资而非控股投资这样开放式的股权投资方式;连接;了更多的互联网及企业资源。总起起来,腾讯的产业互联网布局有一些几大特征:首先是助手。腾讯产业互联网的升级目标是成为数字助手,通过解决方案帮助产业的数字化升级。因而如今我们可以清楚地发现,腾讯的产业互联网布局更侧重于企业的基本活动这条线,凭借自身的数据优势和基础云服务优势改善产业的基本活动。其次是行业的垂直性。腾讯云作为腾讯产业互联网的;排头兵;历经了近20年的积累,在游戏、视频、金融、零售、电商、交通等行业的192个场景中实现了业务布局,加之QQ、微信等业务中遍及的20亿用户数据的协同,显然为云服务提供了更有力的载体。最后是自主研发技术与产业化并重。在布局产业互联网的同时,腾讯不断加大力量投入到对前沿科技的研究中,实现科研与产业化的两头并进。腾讯围绕AI、安全、音视频与量子计算等领域建立的前沿技术实验室,而这也是深受其掌门人马化腾的影响,之前马化腾曾在知乎上提问;;未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业?产业互联网和消费互联网融合创新,会带来哪些改变?;足以看出其对科学研究以及产业互联网两方面的重视。然后是美团,相比于腾讯,美团在选择在战略执行的主线选择上,更偏向于支持性工作,而这其实也是基于美团自身优势所做出的选择。美团是以团购起家,以外卖为前端入口以及主要收入来源,入局外卖、酒店住宿、在线旅游、新零售、出行等领域,外卖本质上就是围绕线下餐饮商家提供外卖配送服务,最需要的核心能力就是线下店铺的运营与拓展能力,如今看来,美团最宝贵的资源就是线下商家资源。因而在产业互联网的定位上更侧重于对商家的【赋能】。具体表现在于帮助商家提升经营的人效和坪效,提升用户体验,为商家提供套完整的数据服务,以此反哺商家,帮助餐饮商家在经营决策方面起到指导作用。由于要面对的企业级用户是分散的商家,更侧重于服务业,需要进一步释放自身的产能,刺激生活型服务需求,因而对支持性活动的需求会更大一些,这也是美团基于自身优势以及商家需求做出的战略选择。最后是京东数科,京东数科在产业化的发展方面既有京东城市、京东农牧这样针对传统产业链的重构,也有京东钼媒这样针对企业营销方面的赋能,属于【基本活动】与【支撑性活动】都有涉及的企业,通过具体战略选择的方式也透露出这是京东数科基于自身优势的升维思考。在具体的业务开展的方式上,;共建;是其最主要的特征。即通过把自身在零售数字化和金融数字化上积累的双重数字科技能力作为基础,与行业顶级know-how进行结合。例如京东城市和京东农牧分别找到了行业顶级的院士,通过行业结合数字科技和行业顶级know-how来落地产业数字化。京东数字科技的产业数字化之路,这也与陈生强一直留给业界;看本质、逻辑控、有格局;的形象相匹配。过去京东由于不盈利一度为人诟病,那是因为它把钱都投入在了仓储、物流上,如今,随着基础设施搭建完成,京东已经连续多个季度实现盈利增长。而京东数科也是一样,自己研究,对技术的提升以及新技术的挖掘一定比别人更快一些,在具体应用上也会占得时间上的先机。在业务选择上,打造差异化竞争优势。例如农业,在很多人眼中,第一产业似乎与京东数科这样的科技企业不会有什么交集,但事实上,正因为如此才蕴藏着被改造的机会。就目前来看,农牧业产业链上都已经出现了互联网的身影,如今进行数字化升级也是产业发展的必然趋势。而这条赛道选择的人少,而且盘子够大,具备极高的想象空间。再比如to G业务方面,很多智能城市业务布局其实更像是指挥交通打造车路协同,通过摄像头和城市基础设施传感器来提供交通辅助功能,解决城市交通拥堵问题。而京东数科更像是真正意义上的智能城市,覆盖的领域更广。消费互联网时代已经过去,互未来互联网还将以生产者为中心,对产业的生产、交易、融资、流通等各个环节的改造。产业互联网不能眉毛胡子一把抓,腾讯、美团、京东数科各自依托自身的优势和产业特征展开了有针对性的布局。在未来,在产业数字化领域,还有太多的不确定性,谁又能分得更多的蛋糕,产业的投票是检验的唯一标准。在一个完全不同的市场和一个新的游戏规则之中,谁能真正的做那个;掀桌子;的人?腾讯、美团、京东数科的下一站究竟会发展成什么样?充满了不确定性。科技自媒体;翟菜花;,订阅号:翟菜花,个人微信号zhaicaihua002,转载保留版权,违者必究。无人智能洗车创业前景大好,我们要如何拥抱?正规

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(责任编辑:羽语山)

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