网赌正规网站网址:习近平向2019“中国-太平洋岛国旅游年”开幕式致贺词

文章来源:起点中文    发布时间:2019年05月09日 06:29  【字号:      】

各种互联网项目,新手可操作,几乎都是0门槛 新中国,新中产!虽说新中产一词诞生在上世纪60年代的日本,但这半个世纪以来;它;一直在不断变化。2019年2月28日,韭菜财经对外公布了《2019年新中产职场报告》(后简称;报告;),报告中研究了年收入20万以上,生活在一二线城市的70、80、90后职场人。这部分人群是社会经济发展的中流砥柱,分析他们的群体特征对整个中国经济发展有重大的参考价值。报告提出,在职场中,新中产们收入与付出是相对应的,体面工作背后更多的是不安与焦虑,消费升级大潮背后也是中产们渴望缓解职场压力的事实。新中产职场形势三大变化从《报告》来看,新中产当前的职场形势在年龄分布、性别差异与地域区别等三方面都有了变化。首先是职场形势在性别上有较大转变,新中产女性地位日渐凸显。从《报告》提供的男女性出差指数高低来看,2017年与2018年男性出差指数分别为43%与48%,而女性2017年与2018年的出差指数分别为35%与40%。无论是2017年还是2018年,女性出差指数均低于男性出差指数,但前者在增长率方面有了较大提高。国家人力资源和社会保障部等九部门在2019年出台了《关于进一步规范招聘行为促进妇女就业的通知》,可见新中产女性的职场影响力已不容忽视。其次新中产的职场形势在地域上发生了新变化。QuestMo。bile数据显示,中国新中产人群分布正由沿海发达地区的一线城市向内陆二线城市拓展。 韭菜财经预测,新中产阶层的扩散会促进中国;橄榄型;社会的形成。地域规模差异,反映到职业选择上也有了不同。《报告》显示,一二线城市新中产对互联网IT、金融、房地产等行业都拥有较高期望值,但是一线城市明显占比更多。最后新中产职场年龄分布也产生了新变化。前面提到韭菜财经对新中产年龄界定标准是70、80、90后三个年代的人群,它们出入职场的时间存在较大差异,客观上导致它们面临的形势不同。智联招聘数据库统计数据显示,80、90后的新中产在职场中的信心指数远比不上70后等新中产。这组数据说明80、90后新中产与70后新中产所面临的职场形势更加严峻,新中产职场形势还受年龄影响增强。职场形势变化与消费职场形势与消费能力呈正相关,在贸易战影响下,2019年事情变得更加复杂。全球经济充满不确定性,人们避险情绪加重,职场压力增加,反映到消费层面则是人们对提升自己的支出幅度上升。韭菜财经数据显示,新中产对职场的主投入要集中在培训课、阅读、学习考证等方面,预计投入在职场技能的支出占总支出的比例从2018年的36.7%提升至2019年的52.5%。以线上阅读为例,新中产在网易公共课、知乎等平台;自费购买线上课程;的比重50%,新中产能够为这些行业带来商机。值得注意,新中产女性地位日渐突出为;她经济;发展创造了新契机。一是创造物质基础,二是创造消费意愿。;她经济;是指以女性为中心的商业现象,她的诞生离不开女性收入的提升作为物质基础。女性从足不出户到获得社会工作资格,再到成为当前新中产的重要组成部分,她们在社会、经济与职场中的地位已经得到了显著提升,女性的收入也自然而然有所增加,这就为;她经济;创造了物质基础。而女性职场地位的提升也为;她经济;的出现创造了思想基础,即消费意愿。 韭菜财经数据显示,女性新中产下班后的娱乐活动主要有音乐、摄影、社交、健身等。根据马斯诺人类生存需求金字塔定律,女性是因为职场地位的提升满足了女性的基本需求,因而产生新的消费意愿,才为;她经济;创造思想基础。可见新中产职场形势的变化从小方面来讲会影响新中产个人的生活质量,从大方面来讲会对多个行业的发展与城市产业结构产生影响,因此新中产职场形势好好坏至关重要。《报告》提到,如何弥补新中产当下职场环境的缺陷,是使影响社会发展的关键。中产职场补三缺从韭菜财经的报告分析,笔者认为要扩大我国新中产的规模,必须解决两大问题。其一解决职场性别歧视,为女性创造一个良好的职场环境。台湾人力资源机构发布的;职场女力与工作性别平权;调查显示,有58.3%的女性收到了职场性别歧视。要进一步扩大新中产的规模,就需要将那一半女性从职场歧视中彻底解放出来,方可能促成新中产规模进一步增长。要解决职场性别歧视最有效的方式还是通过法律与教育,看个例子,曾经日本总人口1.27亿,但是其中产规模近乎1亿,占据全国人口70%以上。要知道日本是在1953年后才恢复至二战前的水平的,那时候日本女性从业率仅11.4%,再通过颁布法令与义务教育后,慢慢消除了职场性别歧视,使日本成为了全球最典型的橄榄型社会。其二是顺应职场形势变化。物竞天择,适者生存,要进一步扩大我国新中产规模需要职场人顺应当前职场新变化。动物尚可适应环境进化,更别说在食物链顶端的人类,而今的职场人也应不断适应。并利用职场性别、年龄与地域上的变化,根据自身实际情况择业,尽快进入新中产之列,从而扩大中国新中产规模。总的来说,中国新中产未来分化与消费分级将会越来越明显。引发新中产自身分化与消费分级的是职场形势的变化,新中产的职场形势大体上变得更加合理,但依旧不容乐观。焦虑、压力依旧是常态,女性职场地位有所提升但仍然处于劣势地位,一线二线新中产职场就业观仍然存在明显差异,这就是正在裂变中的中国新中产。文/刘旷公众号,ID:liukuang110,本文首发旷创投网从知乎到豆瓣再到简书,内容社区平台的过冬术澳门

游戏各种互联网项目,新手可操作,几乎都是0门槛 刚刚过去的2018年,可谓是共享经济的折戟之年。滴滴因为安全事件而下线顺风che业务,一度因为信任问题处于品牌危机之中,若当时有同体量竞争对手的话很可能毁灭。共享单车同样处境不佳,众多中小玩家关停退出市场,摩拜卖身于美团,ofo小黄车深陷于资金链离破产仅一线之隔。曾经被资本捧上天的共享经济,似乎在一夜之间便打下了凡尘。共享经济还有没有未来,它的出路在哪里?期望落差大,是因为之前被严重高估事实上,共享经济被人们有意或无意地严重高估了,外界对它的期待过高导致失望也就越大。所谓共享经济,按度娘的解释是:指以获得一定报酬为主要目的,基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。其中的关键因素是闲置资源,包括人力、物品和各种服务,通过盘活和配置它们纁huang丛煨碌募壑怠5侍馐牵导噬舷兄米试幢旧矸浅S邢蕖4尘媚J较拢谐【媚侵豢床患氖郑丫缁嶙试唇辛吮冉嫌行实呐渲谩R簿褪撬担诔墒斓氖谐【弥校幌兄玫淖试词粲谏偈<幢憬涑浞滞诰蚶茫蚕砭玫奶辶咳匀缓苄。皇谴尘媚J较碌牟钩洌豢赡艹晌魈濉K晕颐强吹剑幢闶窃诵辛己玫墓蚕砭镁辴ou,其在行业的市场份额也并不大,不足以撼动市场。Airbnb宣布其2017年下半年实现赢利,透露营收同比增长了80%。基于其之前数亿美元的营收基础,Airbnb区区十数亿美元的年营收在全球酒店业也不过是个小零头而已。全球在线旅游巨头Booking 2017财年营收126.8亿美元,国内在线酒店预订服务商携程2016年的净收入达到了人民币192亿元。滴滴在国内能突破日均千万订单成为行业巨无霸,更主要在于它打破了国内出租车市场的垄断,以及占了网络外部性的便宜。如果国内的出租车行业允许自由竞争,那么滴滴能否做大或许都不好说。在类似环境的欧洲,它的同行优步就因为受到来自出租车行业的竞争,而一直成长缓慢。因此,我们就必须承认一个事实,闲置资源的确存在,但由此发展出来的共享经济体量较小,本身就属于小众或细化市场。跳出共享经济的思维制约,才是新出路既然共享经济的体量很小,那么共享经济企业想要做大做强,最终就难免要和传统模式接轨。网约车行业滴滴和优步的发展就见证了这一点。刚开始不少人利用业余时间开着自己的车来挣零花钱。但人们发现这样做的收入不错,而且工作时间和状态都比较自由,就开始走向职业化,不再是所谓闲置劳动力。以滴滴为例,目前其网约车业务在本质上与出租车公司无异,无非是形式有所不同。滴滴的司机要么自带车辆,要么向滴滴或关联公司租车,后者情况与出租车公司几乎一模一样。出租车的份子钱和滴滴的佣金,无非是计算方法不同而已,一个定额考核而另一个是更灵活的计件制。我们可以说,滴滴已经是国内最大的出租车公司,而且是跨区域经营的全国性公司。从现代企业竞争策略来说,以产品和服务来定位自己,企业能够更准确理解市场态势,从而参与竞争。共享经济企业如果局限于模式,那么很可能陷于被动。如果坚持现有经营模式,Airbnb再如何强大,也只能在非标住宿这个细分市场当个鸡头。想要夺得酒店业的凤首,它就必须和Booking等同场竞争,进入传统酒店市场。模式创新并不一定代表着企业就能在市场上获得领先,真正的决定因素是拥有核心竞争力。被认为是共享经济最具代表性的P2P租车行业,在国内和国外都没有能够脱颖而出,很重要的一个原因就是竞争力不如传统对手。这就回到了商业本质上来了,消费者其实根本不在乎企业的模式和类型;谁的产品和服务品质更佳、价格更具优势,就能赢得用户的认可和支持。注:本文首发于《互联网周刊》2019年1月刊作者蚂蚁虫——科技自媒体、企业战略分xi师,虎嗅、钛媒体、品途等多家科技网站认证作者,曾入围2015年100位科技自媒体作者、2016年钛媒体10大年度作者、2016年品途网10大年度作者、2018年砍柴网年度作者,微信公众号:蚂蚁虫(miniant-cn)。Airdoc创始人张大磊荣获溪山2018年度人物最佳创业者奖

游戏各种互联网项目,新手可操作,几乎都是0门槛 由互联网带动的萌宠风潮席卷而来,受到年轻网民的追捧,不知何时,越来越多的人开始养起了。宠物。小区里带着宠物遛弯的有男有女有老有少,宠物的种类也是越来越多,有养猫养狗的,有养鸡养鱼的,也有养狼养猪的,不一而足,围绕着养宠热,一系列生产、销售和服务等商业活动撑起了超过千亿元的市场规模,随之而衍生出来的宠物经济另一些创业者眼前一亮。与此同时,宠物流量也创造了巨大的商业价值,由宠物消费带来的;宠物经济;、;它经济;,成为新消费时代的特征之一。宠物市场的高增速之外实现是国内宠物数量的增加,根据狗民网的数据,中国宠物总量超过了1亿只,从城市拥有犬只的占比来看,北京最高为7.5%,全国则为1.7%,虽然是否能达到美国的70%尚不确定,但养宠数的增长存在一定的增长空间这一点毋庸置疑。宠物消费的增长推动了互联网宠物行业的发展。一、宠物用品垂直电商夹缝求生有数据显示,根据《2017年中国宠物行业白皮书》的统计,在当前我国宠物商品的购买渠道中,线上渠道占据了73.6%的份额。而国外市场调研公司Packaged Facts的调查报告显示,2016年美国宠物用品网上销售额仅占整体宠物用品零售额的9%。2018年我国宠物消费市场规模达到1708亿元,比2017年增长27%。到2020年,这一数字有望达到2000亿元。《2018年中国宠物行业白皮书》显示,猫狗饲养者的,人均单只宠物年消费金额达5016元,平均每月超过400元。数据显示,2018年;双12;全天,宠物行业产生近400万笔订单。宠物经济不再是单一的货架型饲养模式,而是成为强个性化消费需求的宠物生态。种种数据告诉我们,宠物电商现已成为我国宠物商品消费最主要的渠道,而线上渠道占据的市场份额也远远超过宠物经济较为成熟的欧美国家。二、开拓行业新模式《2018年中国宠物行业白皮书》显示,养狗及养猫人群消费均以商品消费为主,大多集中在宠物食品、宠物医疗、宠物用品和其他消费(宠物美容、宠物寄养)等方面。随着互联网的快速发展,宠物经济也衍生了更多新的突破口,商业模式更加丰富和多元化。随着宠物市场消费群体不断年轻化,90后成为新生代养宠主流,近年来,基于宠物形象的衍生创作与创意层出不穷,受到了年轻消费群体的喜爱。从宠物表情包到影视、动漫、图书和游戏等衍生产品,呈现持续增长趋势。宠物保险也是新兴的服务行业热点。从医疗险到责任险,随着宠物市场成熟、消费者保险意识的提升,宠物保险行业有不小的增长潜力。宠物与餐饮行业的结合也是宠物经济的热点之一。猫咪咖啡馆、宠物餐厅等融合了宠物主题的餐饮业态,近年来成为各大城市的标配,是很多年轻游客;打卡;的必去之地。此外,宠物产品及服务的丰富开拓了不少新;脑洞;,智能宠物用品、宠物摄影、宠物潮牌、宠物家具定制等新产品拓展了宠物经济模式,也代表了宠物经济从原本的;陪伴+互动;模式,变成更丰富的一站式简单养育模式。越来越多的公司成为公众公。司,标志着宠物信息行业信息透明、规范的开始,同时也为资本市场和社会了解宠物行业打开了一个通道。未来,随着国内宠物行业进入高速发展期,以及本土品牌和市场的不断开拓发展,我国宠物行业各细分领域的吸金能力还会进一步加强。互联网+时代,有什么好项目创业

各种互联网项目,新手可操作,几乎都是0门槛 近期,整个互联网商业圈频频被产业数字化刷屏,先是腾讯进行了第三次组织变革,宣布新成立云与智慧产业事业群(CSIG);而后美团点评通过内部信宣布回归以;吃;为核心的组织架构调整,进行食品行业的数字化;再是11月20日,京东金融在北京召开全球探索者大会,认为品牌已经不再适配现有业务,品牌正式升级成为京东数字科技,以及全新的英文标识;JDD;。美国学者尼葛洛庞帝在其1996年出版的《数字化生存》(Being Digital)一书中提到对未来的畅想:人类生存于一个虚拟的、数字化的生存活动空间,在这个空间里人们应用数字、信息等技术从事信息传播、交流、学习、工作等活动。以目前的社会发展进程来说,虽然数字化程度还没有达到影响生存空间的地步,但随着腾讯、美团点评、京东数科等不同领域的行业大佬,纷纷从不同的方向分别杀入数字经济领域,也不免让人开始关注当下互联网商业的产业数字化变革。三家巨头的差异做法:不同行业相同的风向标托夫勒在《第三次浪潮》中曾经将人类社会划分为三个阶段性发展浪潮:第一次浪潮为农业阶段,从约1万年前开始;第二阶段为工业阶段,从17世纪末开始;第三阶段为信息化阶段,从20世纪50年代后期开始。如今正是第三阶段的信息化时代,置身于这个时代中,互联网成为信息的载体,以流量的形式撑起庞大的互联网商业帝国,互联网企业通过流量的获取→分发→变现,从上漫长野蛮生长下数量>质量、拉新>留存的红利期,到如今下半场质量>数量、留存>拉新的平稳期。互联网的信息化阶段在变,掘金的方式也在改变,而如今,产业数字化成为信息载体的帕累托最优解,诸多领跑行业的巨头开始产业数字化的自我变革。而受制于行业基础的差异性,不同巨头有着独特的企业DNA,也决定了各自不同的产业数字化道路。腾讯:C2B的数字化助手腾讯TO B生态的核心产品包括企业微信、腾讯文档、公众号、小程序、泛娱乐IP等产品体系,进行的是B端上的扩张,但依赖的仍然是C端产品的逐步推移。腾讯要做的事数字化助手,帮助实体经济进行数字化升级,充当服务商。以产品为核心DNA的腾讯,在B端扩张上依然体现出马化腾浓浓的;产品经理;风格。美团点评:S2b2c的产业互联网扩张美团B端战略上聚焦于Food+Platform,回归到以吃为核心,组建用户平台,以及到店、到家两大事业群。美团主要是通过平台化起家的企业DNA,把B端架构回到平台上,以此建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务,以平台为地基,通过对商户的吸收合作,不断扩张企业边界。这与王兴本身;无边界;的外开拓风格也是一致的。京东数科:B2B2C的产业数字化布局京东金融升级京东数科,不能简单地以转型定论。事实上,在定位;数字科技;之前,京东数科的定位经历了数字金融、金融科技两次迭代,从数据驱动下的风险定价技术催生新的金融业态,再到赋能金融领域,深耕金融科技拓展业务的深度和广度,结合过去京东在多个to B领域强势的业务表现,这些数字化能力、产业经验和客户资源,成为京东数科发力产业数字化的的优势所在。一个企业的人和战略抉择都不可能凭空出现,对于京东数科而言,庞大的数据资源、开放的生态系统、以及技术创新力构成了其发力产业数字化的保障;而过去京东金融对用户的洞察、对金融的深度理解和对技术能力的不断输出构成了其发力产业数字化的动力源泉。可以说,管理者气质影响企业的战略布局,腾讯、美团、京东数科在产业互联网的发展姿态上深受各自管理者的影响。通过对比不难发现,在大的方向上,腾讯、美团、京东数科在产业互联网赛道的卡位上其实有着相通的地方,而这主要体现在产业的选择上。在具体产业的选择上,市场空间大是第一要义。无论是腾讯的多元化布局,还是美团的生活服务,亦或者京东数科的;三驾马车;,涉及的都是高频行业,与人们生活休戚相关,这在未来也是具备极高的成长空间。其次是产业落后,信息不对称较严重。随着适龄劳动力人口的不断下降,社会保障法规的完善,通货膨胀等因素,导致劳动力成本逐年上升。这些均在倒逼企业不得不改造产线、升级管理,以提升生产效率,对于传统企业或者行业而言,需要把各自行业的产业链与最新的信息数字技术结合在一起,而这也正是科技公司的优势。再次是产业链环节较长,依靠自身难以实现数字化升级。产业链条冗杂,各个链条也都有自己独特的价值空间,这无疑会增加产业自我升级的难度。以农业为例,从农资销售、中介服务、土地流转到农业生产、农产品销售,整个完整的农业产业链涉及的环节较多,各个环节间存在信息不对称的现象,很容易造成农产品滞留等问题的发生,而京东农牧就是针对这一痛点提出解决方案。最后是产业具备大规模分散的用户。企业玩家众多,没有具备垄断实力的企业,而单一企业进行数字化研发的成本较高,很有可能由于基因、技术实力等原因造成创新失败。在这一方面找专业的第三方机构去做专业的事无疑是更好的选择,这也给了腾讯、美团、京东数科们掘金产业互联网的机会。姿态不同,玩法各异:基于自身优势下的升维思考虽说腾讯、美团、京东数科三方在产业选择上有着很多的共性,但不得不说的是,不同的资源禀赋,不同的领导者战略,这也决定了产业数字化各自的路径其实也有很大的差异。美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出了;价值链分析法;,把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。任何产业的升级都不能脱离产业本身固有的逻辑,因而我们可以认为产业互联网的升级其实也是以基本活动或者支持性活动这两条线为基础展开的,从选择的方向入手,再参考两条主线以及战略执行方式的比较,我们可以看出腾讯、美团、京东数科这三家的差异。先说腾讯,;去中心化;的口号是腾讯一直都在喊的口号,也是其发展的主要特征,通过战略投资或者财务投资而非控股投资这样开放式的股权投资方式;连接;了更多的互联网及企业资源。总起起来,腾讯的产业互联网布局有一些几大特征:首先是助手。腾讯产业互联网的升级目标是成为数字助手,通过解决方案帮助产业的数字化升级。因而如今我们可以清楚地发现,腾讯的产业互联网布局更侧重于企业的基本活动这条线,凭借自身的数据优势和基础云服务优势改善产业的基本活动。其次是行业的垂直性。腾讯云作为腾讯产业互联网的;排头兵;历经了近20年的积累,在游戏、视频、金融、零售、电商、交通等行业的192个场景中实现了业务布局,加之QQ、微信等业务中遍及的20亿用户数据的协同,显然为云服务提供了更有力的载体。最后是自主研发技术与产业化并重。在布局产业互联网的同时,腾讯不断加大力量投入到对前沿科技的研究中,实现科研与产业化的两头并进。腾讯围绕AI、安全、音视频与量子计算等领域建立的前沿技术实验室,而这也是深受其掌门人马化腾的影响,之前马化腾曾在知乎上提问;;未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业?产业互联网和消费互联网融合创新,会带来哪些改变?;足以看出其对科学研究以及产业互联网两方面的重视。然后是美团,相比于腾讯,美团在选择在战略执行的主线选择上,更偏向于支持性工作,而这其实也是基于美团自身优势所做出的选择。美团是以团购起家,以外卖为前端入口以及主要收入来源,入局外卖、酒店住宿、在线旅游、新零售、出行等领域,外卖本质上就是围绕线下餐饮商家提供外卖配送服务,最需要的核心能力就是线下店铺的运营与拓展能力,如今看来,美团最宝贵的资源就是线下商家资源。因而在产业互联网的定位上更侧重于对商家的【赋能】。具体表现在于帮助商家提升经营的人效和坪效,提升用户体验,为商家提供套完整的数据服务,以此反哺商家,帮助餐饮商家在经营决策方面起到指导作用。由于要面对的企业级用户是分散的商家,更侧重于服务业,需要进一步释放自身的产能,刺激生活型服务需求,因而对支持性活动的需求会更大一些,这也是美团基于自身优势以及商家需求做出的战略选择。最后是京东数科,京东数科在产业化的发展方面既有京东城市、京东农牧这样针对传统产业链的重构,也有京东钼媒这样针对企业营销方面的赋能,属于【基本活动】与【支撑性活动】都有涉及的企业,通过具体战略选择的方式也透露出这是京东数科基于自身优势的升维思考。在具体的业务开展的方式上,;共建;是其最主要的特征。即通过把自身在零售数字化和金融数字化上积累的双重数字科技能力作为基础,与行业顶级know-how进行结合。例如京东城市和京东农牧分别找到了行业顶级的院士,通过行业结合数字科技和行业顶级know-how来落地产业数字化。京东数字科技的产业数字化之路,这也与陈生强一直留给业界;看本质、逻辑控、有格局;的形象相匹配。过去京东由于不盈利一度为人诟病,那是因为它把钱都投入在了仓储、物流上,如今,随着基础设施搭建完成,京东已经连续多个季度实现盈利增长。而京东数科也是一样,自己研究,对技术的提升以及新技术的挖掘一定比别人更快一些,在具体应用上也会占得时间上的先机。在业务选择上,打造差异化竞争优势。例如农业,在很多人眼中,第一产业似乎与京东数科这样的科技企业不会有什么交集,但事实上,正因为如此才蕴藏着被改造的机会。就目前来看,农牧业产业链上都已经出现了互联网的身影,如今进行数字化升级也是产业发展的必然趋势。而这条赛道选择的人少,而且盘子够大,具备极高的想象空间。再比如to G业务方面,很多智能城市业务布局其实更像是指挥交。通打造车路协同,通过摄像头和城市基础设施传感器来提供交通辅助功能,解决城市交通拥堵问题。而京东数科更像是真正意义上的智能城市,覆盖的领域更广。消费互联网时代已经过去,互未来互联网还将以生产者为中心,对产业的生产、交易、融资、流通等各个环节的改造。产业互联网不能眉毛胡子一把抓,腾讯、美团、京东数科各自依托自身的优势和产业特征展开了有针对性的布局。在未来,在产业数字化领域,还有太多的不确定性,谁又能分得更多的蛋糕,产业的投票是检验的唯一标准。在一个完全不同的市场和一个新的游戏规则之中,谁能真正的做那个;掀桌子;的人?腾讯、美团、京东数科的下一站究竟会发展成什么样?充满了不确定性。科技自媒体;翟菜花;,订阅号:翟菜花,个人微信号zhaicaihua002,转载保留版权,违者必究。无人智能洗车创业前景大好,我们要如何拥抱?游戏

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(责任编辑:门美华)

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